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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura de la organización:3 componentes clave:
1-La estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación, como el numero de niveles en la jerarquía, y el tramo de control de los directivos y supervisores.
DISEÑOS FUNCIONAL, DIVISIONAL Y GEOGRÁFICO
Estructura funcional:
Estructura funcional con vínculos horizontales:Actualmente se dan mucho las estructuras horizontales por los retos q se mencionan en el capítulo 1, los directivos mejoran la coordinación horizontal mediante el uso de sistemas de información contacto directo entre departamentos, integradores de tiempo completo y todo eso…
Estructura divisional: Se utiliza aquí como el término genérico para lo que algunas veces se conoce como estructura de producto ounidades estratégicas de negocio. Mediante esta estructura, las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos, programas principales…  se caracteriza xq el agrupamiento está basado en los resultados organizacionales.

 
Estructura geográfica: en cada zona las personas tienen gustos diferentes, aquí es donde las organizacionesse dividen para poder acoplarse de una manera más adecuada a las necesidades de los clientes.
 
Estructura Matricial: A veces la estructura organizacional necesita ser multienfocada tanto en el producto como en la función o en el producto y la geografía, la matriz se puede usar cuando la experiencia técnica, la innovación de productos y el cambio son importantes para alcanzar las metasorganizacionales, esta es usada cuando la organización ve q las estructuras funcionales, divisionales y geográficas combinadas con mecanismos de vinculación horizontal no funcionarán.
La matriz es un sólido método de vinculación horizontal, su característica principal es q tanto la división de productos como la estructura funcional (horizontal y vertical) se implementan de manera simultánea.
CONDICIONESPARA LA MATRIZ
Una jerarquía dual puede parecer una forma poco usual de diseñar una organización, pero la matriz es la estructura correcta cuando cumple las siguientes condiciones:
1. Existe una presión para compartir recursos escasos entre las líneas de producto. Por lo general la organización es mediana y tiene una cantidad moderada de líneas de productos
2. Existe la presión del entorno parados o más productos críticos, como conocimiento técnico especializado (estructura funcional) y nuevos productos frecuentes (estruc. Divisional) Esta presión dual significa q es necesario un equilibrio de poder entre los lados funcional y de producto de la organización.
3. El ámbito del entorno organizacional es tanto complejo como incierto.
Matriz Funcional: Los jefes funcionales tienenautoridad primaria y los gerentes de producto o proyecto simplemente coordinan las actividades relacionadas con el producto.
Matriz de Producto: Los gerentes de producto tienen la autoridad primaria y los gerentes funcionales solo asignan personal técnico a proyectos…
Fortalezas: 1 Logra la coordinación necesaria para satisfacer las demandas duales de los clientes, 2. Los recursos humanos  se compartende manera flexible entre los productos, 3. Adecuada para decisiones complejas y cambios frecuentes en un ambiente inestable, 4. Ofrece la oportunidad para el desarrollo de habilidades funcionales y de producto, 5. Es más aplicable a organizaciones de tamaño medio con múltiples productos.
Debilidades: 1. Ocasiona q los participantes experimenten una autoridad dual lo cual puede ser frustrante yconfuso, 2. Implica q los participantes necesiten buenas habilidades interpersonales y capacitación amplia. 3. Consume tiempo, requiere juntas frecuentes y sesiones para la resolución de conflictos, 4. No funciona a menos q los participantes la entienda y adopten relaciones colegiadas y no de tipo vertical, 5. Requiere de gran esfuerzo para mantener el equilibrio de poder.
ESTRUCTURA HORIZONTAL...