derecho











CARRERA: Ingeniería en Sistema de Información
MATERIA: Sistemas ERP
ALUMNO: Jesús Misael Núñez Villalobos
ID: 00111859
FECHA: 07/Mayo/2014






Índice

1. MARCO CONCEPTUAL DE UN ERP
1.1. Marco histórico de los sistemas empresariales
1.2. El rol estratégico de los sistemas empresariales ERP
1.3. Tecnologías disruptivas y adaptativa
1.4. Definición deun ERP
1.5. Objetivos
1.6. Propósito
1.7. 4 E’s de la Seguridad para ERP
1.8. Características más relevantes del ERP
1.9. Beneficios
1.10. Ventajas y desventajas
1.11. Procesos y reingeniería
1.12. Funcionalidad cubierta por el ERP
1.13. Ciclo de vida del ERP

2. MÓDULOS TÍPICOS Y ARQUITECTURA DE UN ERP
2.1. Módulos típicos para Administración y planeación de lamanufactura (MRP)
2.2. Módulos típicos para Administración de cadena
de suministro (SCM)
2.3. Módulos típicos para Administración de Recursos
financieros (FRM)
2.4. Módulos típicos para Administración de
Recursos humanos (HRM)
2.5. Módulos típicos para Administración de Relaciones
con los clientes (CRM)

3. ETAPAS DEL CICLO DE INSTALACIÓNDEL ERP
3.1. Análisis preliminar
3.2. Consultoría de la empresa y toma de requerimientos
3.3. Organización del equipo de proyecto ERP
3.4. Metodologías de implementación de un ERP
3.5. Planeación del proyecto ERP
3.6. RFP para ERP
3.7. Factores críticos de un proyecto ERP
3.8. Procedimientos de gestión del proyecto ERP
3.9. Estudio de factibilidad
3.10. Análisis de necesidades3.11. Control de riesgos
3.12. Control de cambio de alcances del proyecto
3.13. Gestión de impacto de cambio en la empresa por
el proyecto
3.14. Selección del sistema ERP
3.15. Implantación del ERP
3.16. Implementación vainilla, adecuaciones requeridas
y puesta en marcha (rollout) del ERP.
3.17. Evaluación final del proyecto
3.18. Mantenimiento del ERP

9.OTROS MÓDULOS Y SISTEMAS COMPLEMENTARIOS AL ERP
9.1. Sistemas de información ejecutiva
9.2. Sistemas de control y monitoreo de materiales
y almacenaje
9.3. Sistemas de gestión de recursos humanos
9.4. Sistemas de gestión y control de materiales

Conclusion


1. MARCO CONCEPTUAL DE UN ERP

1.1 MARCO HISTÓRICO DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES
Los primeros sistemasempresariales hechos a medida se centraban en un solo departamento dentro de la empresa. Esos sistemas se usaban para mejorar la productividad del departamento específico donde eran implementados. Sin embargo, su falta de integración con otros sistemas empresariales no ayudaba al proceso de toma de decisiones de la empresa. Era la época de las “Islas de Información”.
Durante los años 80, las “Islas deInformación” comenzaron a integrarse gracias a la introducción de las bases de datos corporativas. Estas bases de datos corporativas permitieron la creación de los primeros sistemas de administración integrados que soportaban procesos de negocios cruzados.
Muy pronto, la cantidad de datos en las bases de datos corporativas se disparó. Por otra parte, administrar los cambios de los procesos denegocio en los sistemas integrados era un trabajo engorroso. Dado que el tamaño de las bases de datos corporativas aumento exponencialmente, el colapso de las aplicaciones integradas parecía inminente.
Estos problemas empeoraron cuando la nueva tendencia de la globalización golpeo al mundo durante los años 90. Las empresas necesitaban procesos más rápidos de desarrollo y mantenimiento de software y almismo tiempo, mantener la integridad de sus datos. Todo esto, al mínimo costo total.

1.2. EL ROL ESTRATÉGICO DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES ERP.

Diversas empresas tienen objetivos competitivos que varían, luego las expectativas en cuanto a los ERPs también. La dirección de la empresa, por lo tanto, debe examinar la competitividad actual de la empresa en lo referente a su posición deseada...