Derecho

ESCUELA ESTRUCTURALISTA
Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo
de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el Comportamiento Humano.
La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando
atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales
como la correspondencia entre laorganización formal e informal, entre los objetivos
de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y
sociales.
Su objetivo principal es estudiar los problemas de las empresas y sus causas,
prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente, considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
Autoridad, Comunicación,Estructura de Comportamiento, Estructura de
Formalización.
Otros investigadores más de esta corrienteson Renate Mayntz y Max Weber.

2.8.1. Renate Mayntz.
Esta investigadora percibía la comunicación como un proceso de intercambio. A
continuación revisaremos mejor su pensamiento.
Estructura de la comunicación.
La comunicación, entendida como “El proceso de intercambio de información
entre doso más personas”, es uno de los actos indispensables de la vida de las
sociedades humanas. Es, inclusive, uno de los principales pilares de la vida en
comunidad, por lo que ha sido motivo de estudio y perfeccionamiento desde los
tiempos más remotos de la cultura universal, porque además no es un proceso
sencillo si se pretende realizarlo correctamente.

El sistema informativo actual (ytradicional) de comunicación empieza con un
emisor que difunde un mensaje a un número determinado de receptores que lo
consumen sin apenas intercambiar información.
Tipología de las Organizaciones de acuerdo a su estructura de autoridad
De acuerdo con su estructura y con los elementos que la integran, tenemos los
siguientes tipos de organización:
La estructura funcional de la Organización. Elanálisis de la estructura de la
organización puede comenzar por descubrir los papeles que desempeñan
todos los miembros.
Formalización y burocratización. Las organizaciones tienen siempre por
definición una estructura funcional, actividades diferenciadas con arreglo a la
división del trabajo, están establecidas en ellas mediante reglas y
encomendadas como trabajo especifico a titulares dedeterminados puestos o
cargos.
La estructura de las Comunicaciones. Las comunicaciones en una
organización pueden discurrir en sentido horizontal, entre posiciones iguales o
sentido vertical entre rangos diferentes, de arriba hacia abajo, o viceversa;
pueden ser transmitidas de diferentes maneras: Por teléfono, oralmente, por
escrito, etcétera. La información es importante para todos losmiembros, es la
materia prima del decidir racional.
La estructura de la Autoridad. En este sentido, todas las organizaciones están
estructuradas jerárquicamente con los canales de mando que van de arriba
hacia abajo. En la organización, unos miembros mandan y otros obedecen.

2.8.2. Amitai Etzroni.
El individuo en las Organizaciones Modernas.
Nos dice que la sociedad es organizacional: Nacemosdentro de las
organizaciones, somos educados por ellas y la mayor parte de nosotros
consumimos buena parte de nuestra vida trabajando en ellas. La sociedad
moderna, lejos de ser una comunidad, una asamblea, se asemeja a un campo de
batalla donde se enfrentan diferentes organizaciones que se caracterizan por los
siguientes elementos:
División del trabajo, del poder y de lasresponsabilidades.
Presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos
concentrados de la organización.
Sustitución de personas: Qué personas que no satisfacen pueden ser
depuestas y sus tareas reasignadas a otras.
Las organizaciones están constituidas de manera que sean las unidades sociales
más efectivas y más eficientes. La efectividad real de una organización especifica
viene...