Derecho

Facultad de Administración de Empresas
Universidad Externado de Colombia

Guía del Taller No2
Caso Corona

Objetivo
El objetivo es analizar la posibilidad de la apertura de nuevas plantasde producción. Se debe estudiar las diferentes combinaciones de orígenes que pueden suministrar los diferentes productos pertenecientes al Negocio de Porcelana Sanitaria a los diferentes mercados,con el fin de maximizar el Valor Económico Agregado (VEA) de la operación anual. Para esto se tendrán en cuenta las plantas en funcionamiento actual, los sourcing actuales (proveedores) y laposibilidad de abrir otros orígenes de suministro (nuevas plantas).

Caso de Estudio

Una compañía del sector de la construcción dedicada al negocio de Porcelana Sanitaria. La producción contempla los másaltos estándares de calidad y procesos de fabricación normalizados y certificados internacionalmente. Actualmente la compañía tiene el liderazgo en ventas en el mercado de Colombia (84%). Paraatender la creciente demanda, La empresa cuenta con 3 plantas de producción propias, 4 centros de distribución y más de 3.300 empleados, para cubrir sus diferentes unidades de negocio.
La empresa exporta aun total de 19 países en toda América, siendo sus principales destinos Estados Unidos, Canadá, Chile, Venezuela y Ecuador. Como parte de su expansión la compañía ha considerado de ser necesaria laapertura de nuevas plantas, por tal motivo el departamento de desarrollo de negocios ha realizado un estudio preliminar de las localizaciones viables y los costos involucrados para cada una de estasposibilidades. El resultado de este estudio arrojo Los siguientes países como posibles localizaciones:
* Colombia
* Brasil
* Republica Dominicana
* México
* China
* EstadosUnidos

Para determinar los costos de inversión se definieron diferentes tipos de planta de acuerdo a la capacidad instalada y al tipo de producto que maneja de la siguiente forma:

* Por...