Derecho

9.1 1> DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Analice los enfoques tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo, cadena demando y t ramo de control.
• Describa cada una delas cinco formas de departamentalización.
• Diferencie autoridad, responsabilidad y unidad de mando.
• Explique cómo se utiliza la centralización-descentralización y la formalización en el diseñoorganizacional.

De manera tradicional, la especialización del trabajo se consideraba como una forma de dividir las actividades laborales en tareas separadas. La visión actual es que laespecialización del trabajo es un mecanismo importante para organizar, pero puede generar problemas.
La cadena de mando y los conceptos subyacentes (autoridad, responsabilidad y unidad de mando) se considerabanformas importantes de mantener el control en las organizaciones.
La visión contemporánea es que éstos son menos relevantes en las organizaciones actuales.
La visión tradicional del tramo decontrol era que los gerentes debían supervisar directamente a no más de cinco o seis individuos.
La visión contemporánea es que el tramo de control depende de las habilidades y capacidades del gerente yde los empleados, así como de las características de la situación.
Las diferentes formas de departamentalización son las siguientes: funcional, la cual agrupa a los puestos según las funcionesdesempeñadas; por productos, agrupa a los puestos por líneas de productos; geográfica, agrupa a los puestos por región geográfica; por procesos, que agrupa los puestos según un flujo de productos oclientes, y por clientes, la cual agrupa los puestos por grupos específicos y únicos de clientes.
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente quéhacer y lo que se espera que haga. Responsabilidad es la obligación o expectativa de desempeñar tareas asignadas. La unidad de mando establece que una persona debe reportarle a un solo gerente.
La...