Derecvho
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2010
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Gracias a la dirección de Fred Hammond, que daba la libertad a los empleados de poder trabajar en un área estable, cumpliendo lo mismo y así poder hacer que los empleadosganasen ese bono que la compañía les ofrecía.
Fred Hammond llevó a cabo otras innovaciones y también dio la libertad de que los trabajadores puedan influir en las decisiones de horas de trabajo y dedescanso a comparación de la sección 10, donde no se permitía estas flexibilidades para con los trabajadores.
En la Operación Patterson si se les permitía a los trabajadores sintonizar emisoras demúsica popular, cosa que no se permitía en la sección 10, ya que ahí las reglas eran mas estrictas, llevando a que los empleados no den un buen desempeño en el trabajo.
Estas condiciones liberalesante la política de la compañía, se daban porque la supervisión de los gerentes era muy escasa, dado a la lejanía del almacén (Patterson Street).
Los empleados con el fin de tener una mejora en elambiente de descanso y refrigerio, acondicionaron un pequeño cuarto con muebles, sillas y mesas, y mas adelante aire acondicionado; que fue iniciativa de ellos mismos, todos estos cambios empezaron acambiar las actitudes de los empleados frente a la compañía, consideraban a la bodega Patterson como su propia compañía, empezaba a surgir el sentimiento de cooperación mutua, el cual se manifestócon el deseo de ayudarse entre ellos, “se dio lugar al espíritu de equipo”.
El grado de productividad aumentó debido a que los bonos ofrecidos se hacían presente, cosa que no sucedía en la sección10.
Los trabajadores de la Operación Patterson pronto se hicieron mas populares logrando que el ambiente que ellos crearon, provocara que personas mayores y mejores preparadas empiecen a solicitarempleo y que la Operación Patterson ya no estuviese integrada exclusivamente por personas insatisfechas y sin experiencia como antes.
En Patterson se hizo notoria la reducción de quejas oficiales...
Gracias a la dirección de Fred Hammond, que daba la libertad a los empleados de poder trabajar en un área estable, cumpliendo lo mismo y así poder hacer que los empleadosganasen ese bono que la compañía les ofrecía.
Fred Hammond llevó a cabo otras innovaciones y también dio la libertad de que los trabajadores puedan influir en las decisiones de horas de trabajo y dedescanso a comparación de la sección 10, donde no se permitía estas flexibilidades para con los trabajadores.
En la Operación Patterson si se les permitía a los trabajadores sintonizar emisoras demúsica popular, cosa que no se permitía en la sección 10, ya que ahí las reglas eran mas estrictas, llevando a que los empleados no den un buen desempeño en el trabajo.
Estas condiciones liberalesante la política de la compañía, se daban porque la supervisión de los gerentes era muy escasa, dado a la lejanía del almacén (Patterson Street).
Los empleados con el fin de tener una mejora en elambiente de descanso y refrigerio, acondicionaron un pequeño cuarto con muebles, sillas y mesas, y mas adelante aire acondicionado; que fue iniciativa de ellos mismos, todos estos cambios empezaron acambiar las actitudes de los empleados frente a la compañía, consideraban a la bodega Patterson como su propia compañía, empezaba a surgir el sentimiento de cooperación mutua, el cual se manifestócon el deseo de ayudarse entre ellos, “se dio lugar al espíritu de equipo”.
El grado de productividad aumentó debido a que los bonos ofrecidos se hacían presente, cosa que no sucedía en la sección10.
Los trabajadores de la Operación Patterson pronto se hicieron mas populares logrando que el ambiente que ellos crearon, provocara que personas mayores y mejores preparadas empiecen a solicitarempleo y que la Operación Patterson ya no estuviese integrada exclusivamente por personas insatisfechas y sin experiencia como antes.
En Patterson se hizo notoria la reducción de quejas oficiales...
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