DES_HAB_DIR_U5_ACT_1
Páginas: 5 (1238 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
Tema: Valoración del trabajo en equipo, negociación y administración del tiempo.
Alumna: Liliana García Martínez.
Materia: Desarrollo de habilidades directivas.
Unidad: Unidad 5.
Actividad: Actividad 1 Conceptualización del trabajo en equipo, negociación y administración del tiempo.
Carrera: Lic. Administración de lasOrganizaciones.
Asesor: Alejandro Barba Franco.
Elabora un ensayo de 4 cuartillas que aborde los siguientes aspectos:
a) Para qué sirve el faculta miento y la delegación en los equipos de trabajo.
El faculta miento consiste en permitir que otras personas de la organización, que no sean los directores de la misma, decidan e influyan en los resultados deseados de la organización. Noconsiste solo en delegarles una tarea sino en concederles suficiente autoridad, ofrecerles la información y la capacitación necesaria para que tengan muchas probabilidades de éxito. De esta manera lograremos que la Organización sea más exitosa y que cada uno de sus integrantes se sienta realizado. Se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido altrabajo en equipo y que permite que la Calidad Total deje de ser una filosofía motivacional desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. El faculta miento viene a llenar todos esos huecos que quedaban en los esquemas de desarrollo humano.
b) Diferencia entre grupos y equipos de trabajo.
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
El equipo de trabajo responde en suconjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el equipo de trabajo es fundamentalla cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
El grupode trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.
c) Cuáles son las características de los equipos de trabajo.
Tener un propósitoclaro.
Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera.
Todo proyecto es una iniciativa única. Participación en el grupo.
Orientación a la solución de problemas. Búsqueda de la excelencia.
Celebración de los logros. Involucrar a personas relevantes
Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
Búsqueda de la innovaciónCompromiso.
d) Cuál es el proceso para la formación de equipos.
Un equipo de trabajo se relaciona con el esfuerzo coordinado de sus integrantes. Podemos decir que estamos frente a un equipo cuando se dan tres factores:
Habilidades. Cada individuo ha de poseer ciertas habilidades que unir a las de los demás integrantes para dotar de eficacia al equipo.
Cooperación. Los individuoscolaboran conjuntamente para lograr el objetivo común. A más grado de integración de los miembros, mayor cooperación.
Responsabilidad. Cada miembro debe desarrollar su sentido de la responsabilidad tanto en el ámbito individual como en el colectivo.
e) Formas de negociación que se desarrollan en el entorno de las organizaciones.
El conocimiento pleno del tipo de proceso negociador resulta de vital...
Tema: Valoración del trabajo en equipo, negociación y administración del tiempo.
Alumna: Liliana García Martínez.
Materia: Desarrollo de habilidades directivas.
Unidad: Unidad 5.
Actividad: Actividad 1 Conceptualización del trabajo en equipo, negociación y administración del tiempo.
Carrera: Lic. Administración de lasOrganizaciones.
Asesor: Alejandro Barba Franco.
Elabora un ensayo de 4 cuartillas que aborde los siguientes aspectos:
a) Para qué sirve el faculta miento y la delegación en los equipos de trabajo.
El faculta miento consiste en permitir que otras personas de la organización, que no sean los directores de la misma, decidan e influyan en los resultados deseados de la organización. Noconsiste solo en delegarles una tarea sino en concederles suficiente autoridad, ofrecerles la información y la capacitación necesaria para que tengan muchas probabilidades de éxito. De esta manera lograremos que la Organización sea más exitosa y que cada uno de sus integrantes se sienta realizado. Se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido altrabajo en equipo y que permite que la Calidad Total deje de ser una filosofía motivacional desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. El faculta miento viene a llenar todos esos huecos que quedaban en los esquemas de desarrollo humano.
b) Diferencia entre grupos y equipos de trabajo.
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
El equipo de trabajo responde en suconjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el equipo de trabajo es fundamentalla cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
El grupode trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.
c) Cuáles son las características de los equipos de trabajo.
Tener un propósitoclaro.
Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera.
Todo proyecto es una iniciativa única. Participación en el grupo.
Orientación a la solución de problemas. Búsqueda de la excelencia.
Celebración de los logros. Involucrar a personas relevantes
Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
Búsqueda de la innovaciónCompromiso.
d) Cuál es el proceso para la formación de equipos.
Un equipo de trabajo se relaciona con el esfuerzo coordinado de sus integrantes. Podemos decir que estamos frente a un equipo cuando se dan tres factores:
Habilidades. Cada individuo ha de poseer ciertas habilidades que unir a las de los demás integrantes para dotar de eficacia al equipo.
Cooperación. Los individuoscolaboran conjuntamente para lograr el objetivo común. A más grado de integración de los miembros, mayor cooperación.
Responsabilidad. Cada miembro debe desarrollar su sentido de la responsabilidad tanto en el ámbito individual como en el colectivo.
e) Formas de negociación que se desarrollan en el entorno de las organizaciones.
El conocimiento pleno del tipo de proceso negociador resulta de vital...
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