Desafíos de la administración en las funciones de gerencia

Unidad I

Desafíos de la administración en las funciones de gerencia

Organización: Es un grupo de personas que trabajan en forma conjunta en una situación estructurada para lograr un objetivo en común.
Pueden ser:
Sin fines de Lucro: Se forman con la única intención de brindar un servicio. Ejemplo: Las Iglesias, los bomberos, la Cruz Roja, Defensa Civil, etc.
Lucrativas: El principalobjetivo de tales organizaciones es elaborar un producto o brindar un servicio. Otros objetivos pueden ser el satisfacer necesidades, brindar empleos, ofrecer un producto al público, o bien, un beneficio a los propietarios del negocio. Para alcanzar estos objetivos, la gerencia debe llevar a cabo 3 actividades organizacionales; Operaciones, Mercadotecnia y Financiamiento. (También éstas actividadesse llevan a cabo en organizaciones sin fines de lucro)
Operaciones: Se refiere a la producción de un artículo o a la prestación de un servicio por parte de la organización.
Mercadotecnia: Es la comercialización o distribución de los productos o servicios de una organización.
Financiamiento: Es proporcionar o usar fondos para producir y distribuir los productos o servicios de una organización.Qué es la Gerencia?
Es el proceso de trabajar con el personal para lograr los objetivos de la empresa a través de la toma de decisiones efectivas y la coordinación de los recursos disponibles.

Recursos dentro de una organización:

Recursos Humanos: Es el personal que requiere una organización para llevar a cabo sus operaciones.
Recursos Materiales: Bienes físicos que una organizaciónnecesita para sus operaciones, tales como edificio, maquinaria, equipo, materiales, etc.
Recursos Financieros: Se refiere al dinero, al capital y al crédito que una organización requiere para sus operaciones.
Niveles de Gerencia:
Los diferentes niveles de gerencia se basan en la cantidad de responsabilidad y autoridad que se requiere para realizar un trabajo.
Los individuos que se sitúan en losniveles más altos de la organización tienen más autoridad y responsabilidad que aquellos que se sitúan en los niveles más bajos.
Autoridad: Es el derecho que tienen ciertos individuos para indicar a otras personas cómo deben actuar para el logro de los objetivos.
Responsabilidad: Es la obligación que se establece cuando un empleado acepta la autoridad delegada de un gerente.


EmpleadosOperativos: Son los ejecutantes de oficios, personal de ventas, personal de oficina, personal técnico, etc.
Supervisores: Tienen el control sobre las operaciones de una unidad organizacional más pequeña, tales como una línea de producción, una unidad operativa o una oficina.
Gerencia: Es la responsable del funcionamiento de un programa, un proyecto, una división, una planta o un departamento.
AltaDirección: Es un grupo de personas responsables de toda la organización.
Funciones de los Gerentes:
Planeación
Organización
Integración
Liderazgo
Control
Planeación: Es la selección de metas y de cursos futuros de acción que incluye la toma de decisiones idóneas para lograr los resultados deseados y la recopilación y análisis de información con miras a tomar esas decisiones.
Organización: Esdecidir qué actividades se deben realizar para alcanzar las metas, dividir los recursos humanos en grupos de trabajo para lograrlas, decidir quién deberá desempeñar cada una de las tareas, asignar a cada grupo de trabajo un administrador y reunir los recursos físicos, financieros y humanos que serán necesarios para lograr los objetivos de la organización.
Integración: Es el proceso de reclutar,seleccionar, desarrollar, promover, remunerar y premiar a las personas para que hagan el trabajo de una organización.
Liderazgo: Es guiar y motivar a los empleados para el desempeño de sus tareas y responsabilidades, además de instruir (coaching) y dotar de autoridad a los empleados (empowerment).
Control: Implica la comparación del desempeño con las normas planeadas y el ejercicio de acciones...