Funciones de la gerencia - administracion

EQUIPO CUATRO DE ADMON
INDICE

INTRODUCCION 2

DESEMPEÑO GERENCIAL 3

OBJETIVOS DE LA GERENCIA 3

ROL DEL GERENTE 3

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA 4

¿QUE ES EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL? 5

ELEMENTOS PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIÓNES 5

CONCLUSION 6

INTRODUCCION

El presente trabajo se centrará en el análisis eimportancia del desempeño organizacional y gerencial, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios que deben de darse dentro de las estructuras de las organizaciones y gerencias, para que de esa manera puedan responder a la misión y visión que se han establecido, y orientar el comportamiento de los individuos hacia ese fin para alcanzar la máxima calidad y productividad,para lo cual es importante conocer cómo es el comportamiento del hombre en las organizaciones.

DESEMPEÑO GERENCIAL
¬¿QUE ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL?
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA

1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5.Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social

ROL DEL GERENTE

*Tienen la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e Inseguros.
*Son determinantes en organizaciones de todos tamaños.
*El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la
*Integración y la medición.*El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la
Empresa y la sociedad
*Significa tener responsabilidad.
*Es quien idea la empresa

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento:
Es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados comoplanes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo

Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas
de desarrollode productos y en las proyecciones financieras de una compañía.

En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por lacompañía.

Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planessean apropiada e integralmente apropiados.

Dirección:
Envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización queésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial.

Control:
La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y,...