Desarollo Organizacional

LA JUNTA DE CONFRONTACIÓN DE BECKHARD.
La junta de confrontación, desarrollada por Richard Beckhard, es una junta de un día de toda la gerencia de una organización, en la cual todos estudian la salud de su propia organización. En una serie de actividades, el grupo gerencial genera información acerca de sus principales problemas, analiza las causas fundamentales, y establece un programa para untrabajo reparador completo.
Esta intervención es muy importante en el desarrollo organizacional; es una forma rápida, sencilla y confiable de generar datos acerca de una organización y establecer planes de acción para el mejoramiento organizacional, Beckhard comenta acerca de la junta de confrontación.
Paso 1. Establecimiento del ambiente: (45 ó 60 minutos). El gerente de mayor nivel inicia lasesión exponiendo sus metas para la junta, menciona la necesidad de una discusión franca y abierta de los aspectos y problemas, y aclara a los individuos que no los castigarán por lo que digan.
Paso 2. Recopilación de información. (Una hora). Se forman grupos reducidos de siete u ocho miembros, sobre la base de una composición heterogénea; es decir, hay una combinación máxima de personas dediferentes áreas funcionales y de situaciones de trabajo en cada equipo. La única es que jefes y subordinados no se pongan juntos en el mismo equipo.
Paso 3. Compartir la información (una hora).los relatos de cada grupo reducido presentan descubrimientos completos del grupo total y dichos resultados se colocan en las de rotafolio en las paredes. La lista total de aspectos se clasifica por categorías,una actividad que por lo común desempeña el líder de la junta, según algunas categorías importantes que se pueden basar en el tipo de problema (por ejemplo, problemas de comunicación), el tipo de relación (por ejemplo, problemas con la alta gerencia), o el tipo de área (por ejemplo, problemas con el departamento de contabilidad).
Paso 4. Establecimientos de prioridades y planificación de laacción del grupo. (Una hora 15 minutos). Este paso por lo común sigue a una pausa durante la cual se duplican los temas de las listas para distribuirlas a todos. Después los participantes forman equipos de trabajo naturales y funcionales, reflejando la forma en la cual están organizados. Al frente de cada grupo está el gerente de mayor nivel en el grupo. Se pide a los grupos que desempeñen trestareas. Primero, deben identificar y discutir los aspectos y problemas relacionados con su área. Segundo, se pide que identifiquen los problemas que creen que deberían ser aspectos prioritarios para la alta gerencia. Tercero, deben determinar cómo comunicación a sus subordinados los resultados de la junta de confrontación.
Paso 5. Seguimiento inmediato por el equipo de mayor nivel. (1 a 3 horas). Elequipo de la alta gerencia se reúne después que el resto de los participantes se ha retirado para planificar los primeros pasos de acción y determinar cuáles acciones se deberían emprender sobre la base de lo que han aprendido durante el día.
Paso 6. Revisión del progreso (2 horas). Se celebra una junta de seguimiento con el grupo gerencial total entre y seis semanas después, con el propósito dereportar el progreso y revisar las acciones resultantes de la junta de confrontación.
SISTEMAS 1-4T (LIKERT).
Rensis Likert cita cuatro sistemas para explicar los estilos de liderazgo:
Sistema 1: Autoritario Explorador.
Sistema 2: Autoritario Paternal.
Sistema 3: Consultivo.
Sistema 4: Participativo y Democrático.
Cada uno de los sistemas está relacionado de una manera particular con 4variables.
a. Proceso Decisorio.
b. Sistema de Comunicación.
c. Relaciones Interpersonales.
d. Sistema de Recompensas y Castigos.
1. Autoritario Explorador.
a. Las decisiones se toman en los niveles superiores de la organización.
b. Solo participan en la comunicación descendente.
c. Los directivos son muy autoritarios, confían poco en los subordinados motivan mediante el temor y el castigo....