desarrolle el lider que hay en usted





CONTENIDO
Introducción
1. Definición de liderazgo:
INFLUENCIA
2. La clave del liderazgo:
PRIORIDADES
3. El elemento más importante del liderazgo:
INTEGRIDAD
4. La prueba esencial del liderazgo:
PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO
5. La manera más rápida de alcanzar el liderazgo:
RESOLVER PROBLEMAS
6. Lo extra en el liderazgo:
LA ACTITUD
7. Desarrollo del activo más importante:
LA GENTE
8. Cualidadindispensable en el liderazgo:
VISIÓN
9. Precio del liderazgo:
AUTODISCIPLINA
10. La lección más importante del liderazgo:
Desarrollo del personal




INTRODUCCION
La clave del éxito de cualquier esfuerzo está en la capacidad de dirigir a otros con éxito.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. En otras palabras, su capacidad de liderazgo determina el nivel de éxito propio y eléxito de los que trabajan con usted.
El liderazgo es algo que se puede enseñar y se desarrolla no se manifiesta. El verdadero «líder nato» siempre surgirá, pero para permanecer en la cúspide debe desarrollar las características propias del liderazgo.
En todas las épocas llega un tiempo en que es necesario el surgimiento de un liderazgo que llene las necesidades de la hora. Por eso, no hay ningúnlíder potencial que no encuentre su momento.
CAPÍTULO UNO
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO: INFLUENCIA
El liderazgo es influencia. El autor nos plantea que si uno desea ser un líder, puede lograrlo.
Los sociólogos nos dicen que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda su vida. El asunto no es si usted influye en alguien o no. Lo que se necesita determinar es qué clase deinfluencia ejercerá usted. Cuanto más alto el liderazgo, mayor la efectividad. El autor nos presenta Ley del Tope. Ésta dice que la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad.
El liderazgo sedesarrolla día por día. Esta es la realidad que dicta la Ley del Proceso. La capacidad de dirigir es realmente un conjunto de habilidades y casi todas pueden aprenderse y mejorarse. El liderazgo es complicado y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina, visión, ímpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo de Teodoro Roosevelt. Él es unejemplo de superación, cuando niño era débil y muy enfermizo, sin embargo se convirtió en un líder y uno de los más deslumbrantes de todos los presidentes de Estados Unidos.
CARACTERÍSTICAS DE UN «LÍDER POSICIONAL»
Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida.
Harán solamente lo que tengan que hacer cuando se les pida. El estado de ánimo decaído
Estásiempre presente. Cuando el líder carece de confianza, los seguidores carecen de
Compromiso.
EL ASCENSO POR LOS ESCALONES DEL LIDERAZGO
Mientras más alto se sube, más tiempo se necesita
Mientras más alto se sube, más alto es el nivel de compromiso
Mientras más alto se sube, más fácil es dirigir.
Mientras más alto sube, mayor es el crecimiento
Nunca abandone el nivel base.
Si dirige a un grupo depersonas, no estará en el mismo nivel con todas ellas.
Para que su liderazgo continúe siendo efectivo es esencial que lleve con usted a los influenciadores del grupo hasta alcanzar los niveles más altos.

SEPA EN QUÉ NIVEL SE HALLA USTED EN ESTE MOMENTO
CONOZCA Y APLIQUE LAS CUALIDADES QUE SE NECESITAN PARA TENER ÉXITO EN CADA NIVEL



Nivel 1: Posición/ Derechos
• Conozca bien en qué consiste sutrabajo (descripción de trabajo).
• Conozca la historia de la organización.
• Relacione la historia de la organización con la gente de la organización (en otras palabras, sea el jugador de un equipo).
• Acepte la responsabilidad.
• Haga su trabajo con una excelencia duradera.
• Haga más de lo que se espera de usted.
• Ofrezca ideas creativas de cambio y mejoramiento.
Nivel 2: Permiso/ Relaciones
•...