desarrolllo organizacional
Páginas: 11 (2531 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2013
1. ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional, es sobre todo una estrategia de cambio. Su origen se encuentra en los estudios de la conducta y las relaciones humanas, los investigadores más importantes en este tema son: Elton Mayo, Mary Parker Follet, Henry Gant; en ellos se encuentra una visión interesada por conocer ,comprender y explicar los comportamientoshumanos dentro del ámbito laboral; en 1924 Elton Mayo realiza un estudio en la empresa Western Electric, de Hawthorne, Que posteriormente es conocida como el efecto de Hawthorne, misma que señala que los trabajadores ponen más empeño en su trabajo si piensan que la gerencia se interesa en su bienestar y que los supervisores les prestan atención especial. El DO apoya las estrategias de cambio eimpulsa la competitividad y permanencia de las organizaciones, surge alrededor de 1947, como una necesidad social, en una época de crisis mundial derivada de la posguerra. La dinámica de las empresas cambió considerablemente debido a la carencia de la materia prima y de recursos humanos.
Este contexto obligó a las organizaciones a adecuarse y responder de manera eficiente a las nuevas demandas de lasociedad, es viable mencionar la siguiente frase “con las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas”; porque aun hay organizaciones que dan a sus procedimientos, estructura y cultura el símbolo de sagrados e intocables.
El final del siglo pasado fue de g grandes incertidumbres organizacionales, pues los programas de calidad fueron reemplazados por la reingeniería de procesos, la cual asu vez, está amenazada por una oleada de restructuración y certificación.
En épocas anteriores, casi cualquier empresa competía relativamente sola en un mercado, hoy en cambio, son pocas las que no están luchando con la competencia, asumiendo la realidad de repartir ese gran pastel que se llama mercado; podemos ver que compañías que ayer reinaron, en la actualidad están defendiendo su liderazgoo sobreviviendo de manera apurada, inclusive muchas de ellas han desaparecido.
1.1. Razón de ser e importancia del desarrollo organizacional.
En los últimos años, en el mundo, muchas empresas han cerrado sus puertas debido a que perdieron el rumbo por su incapacidad para percibir anticipadamente los cambios del entorno, muchas otras se han mantenido a la vanguardia o por lo menos hansobrevivido en un mercado cada vez más competitivo, gracias a su capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias.
Paradigmas: “El pez grande se come al pequeño” y “el rápido se come al lento”, Con ésta frase se destaca que la capacidad de adaptación y la velocidad de readaptación a las transformaciones del entorno son más determinantes que el simple tamaño de una organización para que ésta tengaéxito.
El máximo reto enfrentado por el directivo del futuro; así como por las empresas y las organizaciones , será propiciar cambios tendientes a desarrollar todas las potencialidades y facultades humanas dentro de la organización a fin de hacerla más competitiva sin subestimar el costo que esto tendrá (costo beneficio).
El desarrollo organizacional representa una herramienta, para que losadministradores de las empresas renueven y fortalezcan las relaciones interpersonales de los empleados.
El administrador debe comprender la importancia de trabajar con diferentes tipos de personas en cuanto a razas, género, nacionalidad y, sobre todo, pensamiento.
El desarrollo organizacional apoya a las empresas en tiempos difíciles tanto para que sean competitivas en un entono globalizado,como para concientizar a sus dirigentes sobre la necesidad de un cambio constante.
Bill Gates frase acostumbrada en su reunión anual: “Quiero recordarles que estamos a solamente dos o tres años del fracaso.”
1.2. Teorías de las organizaciones
Douglas McGregor en 1960 publica su libro intitulado “el Lado Humano de las organizaciones, su teoría base la desarrolló desde mediados de la...
El desarrollo organizacional, es sobre todo una estrategia de cambio. Su origen se encuentra en los estudios de la conducta y las relaciones humanas, los investigadores más importantes en este tema son: Elton Mayo, Mary Parker Follet, Henry Gant; en ellos se encuentra una visión interesada por conocer ,comprender y explicar los comportamientoshumanos dentro del ámbito laboral; en 1924 Elton Mayo realiza un estudio en la empresa Western Electric, de Hawthorne, Que posteriormente es conocida como el efecto de Hawthorne, misma que señala que los trabajadores ponen más empeño en su trabajo si piensan que la gerencia se interesa en su bienestar y que los supervisores les prestan atención especial. El DO apoya las estrategias de cambio eimpulsa la competitividad y permanencia de las organizaciones, surge alrededor de 1947, como una necesidad social, en una época de crisis mundial derivada de la posguerra. La dinámica de las empresas cambió considerablemente debido a la carencia de la materia prima y de recursos humanos.
Este contexto obligó a las organizaciones a adecuarse y responder de manera eficiente a las nuevas demandas de lasociedad, es viable mencionar la siguiente frase “con las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas”; porque aun hay organizaciones que dan a sus procedimientos, estructura y cultura el símbolo de sagrados e intocables.
El final del siglo pasado fue de g grandes incertidumbres organizacionales, pues los programas de calidad fueron reemplazados por la reingeniería de procesos, la cual asu vez, está amenazada por una oleada de restructuración y certificación.
En épocas anteriores, casi cualquier empresa competía relativamente sola en un mercado, hoy en cambio, son pocas las que no están luchando con la competencia, asumiendo la realidad de repartir ese gran pastel que se llama mercado; podemos ver que compañías que ayer reinaron, en la actualidad están defendiendo su liderazgoo sobreviviendo de manera apurada, inclusive muchas de ellas han desaparecido.
1.1. Razón de ser e importancia del desarrollo organizacional.
En los últimos años, en el mundo, muchas empresas han cerrado sus puertas debido a que perdieron el rumbo por su incapacidad para percibir anticipadamente los cambios del entorno, muchas otras se han mantenido a la vanguardia o por lo menos hansobrevivido en un mercado cada vez más competitivo, gracias a su capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias.
Paradigmas: “El pez grande se come al pequeño” y “el rápido se come al lento”, Con ésta frase se destaca que la capacidad de adaptación y la velocidad de readaptación a las transformaciones del entorno son más determinantes que el simple tamaño de una organización para que ésta tengaéxito.
El máximo reto enfrentado por el directivo del futuro; así como por las empresas y las organizaciones , será propiciar cambios tendientes a desarrollar todas las potencialidades y facultades humanas dentro de la organización a fin de hacerla más competitiva sin subestimar el costo que esto tendrá (costo beneficio).
El desarrollo organizacional representa una herramienta, para que losadministradores de las empresas renueven y fortalezcan las relaciones interpersonales de los empleados.
El administrador debe comprender la importancia de trabajar con diferentes tipos de personas en cuanto a razas, género, nacionalidad y, sobre todo, pensamiento.
El desarrollo organizacional apoya a las empresas en tiempos difíciles tanto para que sean competitivas en un entono globalizado,como para concientizar a sus dirigentes sobre la necesidad de un cambio constante.
Bill Gates frase acostumbrada en su reunión anual: “Quiero recordarles que estamos a solamente dos o tres años del fracaso.”
1.2. Teorías de las organizaciones
Douglas McGregor en 1960 publica su libro intitulado “el Lado Humano de las organizaciones, su teoría base la desarrolló desde mediados de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.