Desarrollo de análisis del Plan Estratégico de Medios

Desarrollo de análisis del Plan Estratégico de Medios.
APPLE


1.- Conocimientos de Antecedentes.
1.1 Nombre de la Compañía APPLE
1.2 Logotipo
1.3 Fundador Steve Jobs y Steve Wozniak
1.4 Año de inicio de actividades 1 de abril de 1976
1.5 Función principal de la compañía diseña y produce equipos electrónicos y software.

2.- Estructura Organizacional.
2.1 Cultura de la Empresa2.1.1 Valores

2.1.2 Misión Ofrecer servicios con la más alta calidad y con la más alta tecnología con los mejores productos y promover estilos de vida saludables. Así como seguir capacitándonos para renovar nuestra empresa día a día. 

2.1.3 Visión Renovarte se basa en 3 pilares fundamentales: profesionalismo, tecnología y trayectoria, todo relacionado a mejorar nuestra calidad de vida. Serreconocidos como una empresa de la estética dinámica y competitiva en brindar soluciones integras a nuestros clientes

2.2 Organigrama de la compañía.



















2.3 Consideraciones de su desarrollo y planeación organizacional
2.4 Filosofia de operación y toma de decisiones.




3.- Deteccion de la Competencia.
3.1 Principales competidores Microsoft
3.2Funciones principales de la competencia
La función principal de Windows es servir como puente entre
la persona y la maquina, facilitando así la conexión entre
ambos y el mensaje que se quiere dar a entender.

Windows es un Sistema Operativo.Reconoce las instrucciones (almacenar,
cargar un software, disponer la impresión) que se entregan y las traduce en
un código que lo acepte elcomputador.

4.- Público objetivo
4.1 Definicion de mercado meta.
4.2 Perfil
4.3 Estilo de vida.


5.- Consideraciones y desarrollo del Analisis FODA con respecto a la compañía y su competencia
5.1 Fortalezas
Los puntos fuertes de Apple son los diseños innovadores que están por delante de las tendencias, la creación de productos electrónico, que se ajustan a las vidas de las personas.5.2 Oportunidades
Apple reconoce que depende de la economía global. Las crisis económicas pueden tener un efecto negativo importante en la empresa.
5.3 Debilidades
Se espera que Apple introduzca una nueva plataforma de publicidad móvil para el iPhone, iPod touch y iPad. La introducción de esta plataforma de publicidad representa una oportunidad para nuevas fuentes de ingresos.
5.4Amenazas
Apple está involucrado en varias acciones legales, incluyendo demandas por infracción de patentes y violaciones antimonopolio. Muchas de las demandas son de empresas más pequeñas.

6.- Ampliacion de las concideraciones a través del Análisis FODA
En este apartado se deben colocar algunas consideraciones que por naturaleza de planeación no se puedan identificar plenamente en algunos puntosdel Análisis FODA

7.- Desarrollo AIDA desde el punto de vista de la empresa hacia los consumidores.
7.1 Atención
7.2 Interés
7.3 Deseo
7.4 Acció


8.- Proceso de Innovación
8.1 Descripción del producto o servicio, Relevantes que han realizado la empresa

2005 Apple Computer integró el iPod original con el iPodphoto.
El 12 de octubre del 2005 Apple Computer sacó el iPod 5G, quepresenta una pantalla en color de 2,5 pulgadas, capaz de mostrar portadas de álbumes y fotografías, así como de reproducir imágenes de vídeos musicales, podcasts en vídeo, películas domésticas y programas de televisión.
Apple lanzo el 29 de junio del 2007 el iPhone, teléfono móvil que incluye un reproductor de música.El sofisticado aparato, que combina teléfono móvil, reproductor multimedia ydispositivo móvil de navegación, tendrá un precio situado entre 499 y 599dólares en función de su configuración y equipamiento.
En Abril de 2010 Apple lanza al mercado la tabla iPad, que tiene más o menos el tamaño de una hoja de papel.
2010sale a la venta el iphone 4
2011 sale a la venta el iphone 4/s
2012 sale a la venta el iphone 5
2013 sale a la venta el iphone 5c y 5s

8.2 Estructura...