Desarrollo de Competencias Directivas

Competencias Directivas
Yathzary Zujey Hernández Álvarez
19 de agosto de 2015


1. Organización : grupo formado por personas, que tienen un objetivo o meta en común

2. Los elementos quecomponen a una organización son:

Recursos materiales que son la materia prima, herramientas, accesorios, equipos, etc.
Recursos financieros siendo el dinero con el que cuenta dicha organización,inversiones, utilidades y las ventas.
Recursos humanos que es todo el personal que necesita la organización para que funcione adecuadamente.
Recursos tecnológicos ya sea maquinaria, equipos de cómputo, equipode transporte, etc.
Recursos administrativos que son las nóminas, estados financieros, cuentas y control del personal.

3. Estructuras organizacionales :
Cualquier organización necesita de una buenaestructura organizacional, para que por medio de la cual se puedan dar órdenes de manera efectiva para cumplir con las actividades, los procesos y el buen funcionamiento de la empresa.

Y están:Estructura lineal: esta estructura se caracteriza porque la utilizan pequeñas empresas que se dedican a generar pocos productos en un campo específico del mercado.

Estructura matricial: consiste en laagrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, para crear así, equipos con integrantes de varias áreas de la organizacióncon un objetivo en común.

Estructura por departamentalización : consiste en crear departamentos dentro de una organización ; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajodesempeñadas , el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos. (Adafrancys, 2005)

4. Las competenciasdirectivas son aquellos comportamientos que observamos son destacables de una persona y posibilitan su éxito.
Las competencias directivas son una herramienta esencial para asegurar la competitividad de...