Competencias Directivas
Páginas: 3 (695 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
TALLER 2 DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL (DCDGE)
UD6
1. Suponga el caso de una empresa industrial de la que usted es el gerente actual. La empresa pasa pormomentos delicados económicamente debido a que durante el último ejercicio ha entrado en unas pequeñas pérdidas. El Consejo de Administración ha decidido impulsar una nueva política salarial que prime laasunción de responsabilidades y la calidad del trabajo. La situación de la empresa ha desatado entre los empleados múltiples rumores sobre despidos y reducciones de salarios que han afectado el climalaboral. La situación resulta insostenible y usted ha decidido acabar con los rumores y reunir a toda la plantilla para explicarles los objetivos de la nueva política salarial. Realice las hipótesisque considere oportunas para dar mayor profundidad al análisis.
Confeccione por escrito el discurso que les dirigiría a sus empleados. Anteriormente, defina el objetivo del discurso y el resto defactores del contexto (estructura, medios de apoyo, etc.). Teniendo en cuenta que se trata de un discurso persuasivo (debe convencerlos de que acepten la nueva política salarial) utilice los recursosque se describen en la documentación para el inicio del discurso (mediante captadores de atención) y el final de la charla (utilizando el esquema acción-beneficio).
UD7
2. Imagínese que su jefeacude a su despacho y le pide un trabajo que todavía no tiene ultimado. Ante la situación, su jefe le recrimina que "Está harto de que nunca tenga el trabajo hecho" ¿Cómo identificaría esatransacción? (de que componente de la personalidad a que componente del receptor) ¿Con que frase le contestaría usted? ¿Que volvería a contestar si ante su respuesta su jefe le dijera que "Está cansado detantas excusas"?
Dibuje las transacciones que se produzcan entre los componentes de ambos individuos. ¿Se racionaliza el conflicto o se enquista en el tiempo?
UD8
3. Relacione el impacto de la...
UD6
1. Suponga el caso de una empresa industrial de la que usted es el gerente actual. La empresa pasa pormomentos delicados económicamente debido a que durante el último ejercicio ha entrado en unas pequeñas pérdidas. El Consejo de Administración ha decidido impulsar una nueva política salarial que prime laasunción de responsabilidades y la calidad del trabajo. La situación de la empresa ha desatado entre los empleados múltiples rumores sobre despidos y reducciones de salarios que han afectado el climalaboral. La situación resulta insostenible y usted ha decidido acabar con los rumores y reunir a toda la plantilla para explicarles los objetivos de la nueva política salarial. Realice las hipótesisque considere oportunas para dar mayor profundidad al análisis.
Confeccione por escrito el discurso que les dirigiría a sus empleados. Anteriormente, defina el objetivo del discurso y el resto defactores del contexto (estructura, medios de apoyo, etc.). Teniendo en cuenta que se trata de un discurso persuasivo (debe convencerlos de que acepten la nueva política salarial) utilice los recursosque se describen en la documentación para el inicio del discurso (mediante captadores de atención) y el final de la charla (utilizando el esquema acción-beneficio).
UD7
2. Imagínese que su jefeacude a su despacho y le pide un trabajo que todavía no tiene ultimado. Ante la situación, su jefe le recrimina que "Está harto de que nunca tenga el trabajo hecho" ¿Cómo identificaría esatransacción? (de que componente de la personalidad a que componente del receptor) ¿Con que frase le contestaría usted? ¿Que volvería a contestar si ante su respuesta su jefe le dijera que "Está cansado detantas excusas"?
Dibuje las transacciones que se produzcan entre los componentes de ambos individuos. ¿Se racionaliza el conflicto o se enquista en el tiempo?
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3. Relacione el impacto de la...
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