Desarrollo de habilidades






UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA





ALUMNOS:
DANIEL LONTERO
CARLOS TORRES
NASRY HANDAL
RICHARD RIOS S.

CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

CATEDRATICO: ING.JAVIER MATUTE



SAN PEDRO SULA, HONDURAS 03/12/13




Desarrollo

1. Establezca el contexto en que se desarrolla el caso(la empresa, los participantes, los problemas individuales involucrados,etc.)
R. El caso se desarrolla en una empresa productora y comercializadora de snacks llamada ADSTRA que fue adquirida por elconsorcio de empresas llamadas DYNAMICS.
Los participantes en este caso son : gerente general, gerente de produccion, gerente de mantenimientol, gerente de mercadeo.
Los problemas individuales quese manejan en este caso en orden son asi : Que se establecio una meta de produccion que no se habia logrado en la planta (gerencia). Falta de tiempo para reparacion de maquinaria ( mantenimiento). Nohabia efeciencia en el uso de maquina (produccion). Desabastecimiento de producto e incumplimiento a distribuidos ( mercadeo).

2. Desarrolle el procedimiento completo ( 4 pasos ) para la soluciónanalítica de problemas.




3. Para cada uno de los elementos anteriores debe de ejecutar la mayor cantidad de las características que aparecen en la tabla 3.1 y explicitarlas en el momento dedesarrollar cada paso del procedimiento.
R. Falta de planeación en conjunto con un mal plan de mantenimiento preventivo.
Caracteristica :
Pedir informacion a todos los implicados.
Plantear elproblema de manera explicita.
Determinar de quien es el problema.
Replanteamiento de los mantenimientos preventivos.
Establecer metas alcanzables.
Planear bajo capacidad actual de laempresa.
Caracteristicas :
Especificar alternativas congruentes con las metas
Especificar alternativas que solucionen el problema.

Planear bajo la capacidad actual de la empresa....