Desarrollo de habilidades
Páginas: 8 (1915 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2010
INTRODUCCION
La corporación Cintas es el líder reconocido en la industria de uniformes de identidad corporativa. Cintas diseña, fabrica, implementa programas de uniformes de identidad corporativa y ofrece diversos productos complementarios a clientes en Norte América. Cintas a gozado de 30 años consecutivos de crecimiento en ventas (24%) y ganancias (30%).
La razón principal del éxito deCintas son los valores que lo definen. La cultura de la compañía –el espíritu-es la fuerzas invisible detrás de los resultados tangibles y excepcionales que han realizado. ¡El espíritu hace la diferencia!
Los líderes de Cintas tienen una visión muy clara de donde quieren llevar a su operación o a su organización. Son gente ¨motivada por la mañana¨ siempre pensando por adelantado, buscandoventajas en el mercado, entusiasmados en adoptar cualquier cambio en vez de combatirlo. La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.
Los lideres de Cintas repiten y repiten su visión hasta que los demás la comprendan, también tienen la habilidad de motivar a la gente a realizar la visión. Los líderes inspiran con una visión de cómo pueden ser mejor las cosas. Ellos simplifican las cosas envez de gobernarlos. Ellos se enfocan en las metas.
Los líderes más exitosos conocen a su gente, hablan con ellos y, más importante, escuchan a su gente.
El presente estudio lleva a cabo un análisis de las diferentes alternativas y la metodología utilizada por un equipo el cual como propósito era reducir los costos de la producción de le prenda de estilo 935.
Reducción de costos enla producción de la prenda estilo 935 en la empresa Cintas de Honduras, La Ceiba, Atlantida, 2008
¿Cómo se puede disminuir la cantidad de hilo usado por prenda para reducir los costos en la producción de la prenda estilo 935 en la empresa Cintas de Honduras, La Ceiba, Atlántida, 2008?
JUSTIFICACIÓN
Cintas de Honduras es una empresa multinacional con una gran producción en el área deuniformes y otras prendas de vestir, lo cual conlleva una inversión enorme para lograr la producción requerida, por lo cual es necesario buscar formas para ahorrar costos.
El presente proyecto de investigación tiene un motivo que la justifica y que es identificar las diferentes alternativas que se puedan implementar para reducir costos manteniendo la calidad y durabilidad de la prenda estilo 935.La realización del proyecto es de gran transcendencia, y lo que se pretende es reducir los costos de producción el cual tiene un potencial económico de $40,000 anuales al reducir el costo del uso de hilos por prenda de $0.0479 a $0.0410.
Además esta reducción es significativa, ya que este mismo proceso se utilizaría en las demás fábricas que producen este tipo de prenda
DISEÑO METODOLOGICOTipo de Investigación:
Este estudio cuantitativo, porque según Hernández y cols (2006), los estudios cuantitativos son objetivos, plantean un problema especifico, usan métodos estadísticos, y proponen soluciones a determinado problema.
Diseño: Experimental, porque según Hernández y cols (2006), las investigaciones experimentales son las situaciones de control en la cual se manipula de maneraintencional una o mas causas (variable independientes) para analizar las consecuencias de tal manipulación sobre uno o mas efectos (variables dependientes).
Metodología utilizada:
La metodología utilizada para llevar a cabo el proyecto fue el de Six Sigma(DMAI2C) el cual es una estrategia de negocios que utiliza herramientas y técnicas de mejoramiento de procesos y metodologías estadísticas paraeliminar o reducir dramáticamente variación, ciclo y desperdicio en cualquier sistema o proceso. El beneficio de utilizar las herramientas y técnicas Six Sigma es realizar ahorros y mejoramiento de procesos sostenibles.
Para llevar a cabo la metodología DMAI2C se siguen diferentes fases el cual son:
- Definir el problema o la oportunidad. Esta fase se enfoca en los requerimientos del...
La corporación Cintas es el líder reconocido en la industria de uniformes de identidad corporativa. Cintas diseña, fabrica, implementa programas de uniformes de identidad corporativa y ofrece diversos productos complementarios a clientes en Norte América. Cintas a gozado de 30 años consecutivos de crecimiento en ventas (24%) y ganancias (30%).
La razón principal del éxito deCintas son los valores que lo definen. La cultura de la compañía –el espíritu-es la fuerzas invisible detrás de los resultados tangibles y excepcionales que han realizado. ¡El espíritu hace la diferencia!
Los líderes de Cintas tienen una visión muy clara de donde quieren llevar a su operación o a su organización. Son gente ¨motivada por la mañana¨ siempre pensando por adelantado, buscandoventajas en el mercado, entusiasmados en adoptar cualquier cambio en vez de combatirlo. La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.
Los lideres de Cintas repiten y repiten su visión hasta que los demás la comprendan, también tienen la habilidad de motivar a la gente a realizar la visión. Los líderes inspiran con una visión de cómo pueden ser mejor las cosas. Ellos simplifican las cosas envez de gobernarlos. Ellos se enfocan en las metas.
Los líderes más exitosos conocen a su gente, hablan con ellos y, más importante, escuchan a su gente.
El presente estudio lleva a cabo un análisis de las diferentes alternativas y la metodología utilizada por un equipo el cual como propósito era reducir los costos de la producción de le prenda de estilo 935.
Reducción de costos enla producción de la prenda estilo 935 en la empresa Cintas de Honduras, La Ceiba, Atlantida, 2008
¿Cómo se puede disminuir la cantidad de hilo usado por prenda para reducir los costos en la producción de la prenda estilo 935 en la empresa Cintas de Honduras, La Ceiba, Atlántida, 2008?
JUSTIFICACIÓN
Cintas de Honduras es una empresa multinacional con una gran producción en el área deuniformes y otras prendas de vestir, lo cual conlleva una inversión enorme para lograr la producción requerida, por lo cual es necesario buscar formas para ahorrar costos.
El presente proyecto de investigación tiene un motivo que la justifica y que es identificar las diferentes alternativas que se puedan implementar para reducir costos manteniendo la calidad y durabilidad de la prenda estilo 935.La realización del proyecto es de gran transcendencia, y lo que se pretende es reducir los costos de producción el cual tiene un potencial económico de $40,000 anuales al reducir el costo del uso de hilos por prenda de $0.0479 a $0.0410.
Además esta reducción es significativa, ya que este mismo proceso se utilizaría en las demás fábricas que producen este tipo de prenda
DISEÑO METODOLOGICOTipo de Investigación:
Este estudio cuantitativo, porque según Hernández y cols (2006), los estudios cuantitativos son objetivos, plantean un problema especifico, usan métodos estadísticos, y proponen soluciones a determinado problema.
Diseño: Experimental, porque según Hernández y cols (2006), las investigaciones experimentales son las situaciones de control en la cual se manipula de maneraintencional una o mas causas (variable independientes) para analizar las consecuencias de tal manipulación sobre uno o mas efectos (variables dependientes).
Metodología utilizada:
La metodología utilizada para llevar a cabo el proyecto fue el de Six Sigma(DMAI2C) el cual es una estrategia de negocios que utiliza herramientas y técnicas de mejoramiento de procesos y metodologías estadísticas paraeliminar o reducir dramáticamente variación, ciclo y desperdicio en cualquier sistema o proceso. El beneficio de utilizar las herramientas y técnicas Six Sigma es realizar ahorros y mejoramiento de procesos sostenibles.
Para llevar a cabo la metodología DMAI2C se siguen diferentes fases el cual son:
- Definir el problema o la oportunidad. Esta fase se enfoca en los requerimientos del...
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