desarrollo de la direccion integrada por proyectos

El desarrollo de la Dirección Integrada por Proyectos
Haciendo uso de las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones ( TIC ), requiere de un proceso de control acorde con las posibilidades que brinda el sistema, para hacer un correcto uso de la Información, en el proceso de la toma de decisiones que se desarrolla en los cortes programados del proyecto.
La programación estructurada delproyecto con los correspondientes cortes en los hitos, la línea base, la línea de progreso y el seguimiento con el avance de las tareas del proyecto, permiten ejercer el control del mismo, a partir de la información que se genera en los hitos, para con las decisiones tomadas en el corte anterior y el pronóstico para el siguiente corte, tomar las decisiones correspondientes y proceder al ajustedel proyecto.
En el control de ejecución del proyecto por cortes se hace uso del tablero de comandos para la selección de los principales indicadores, su evaluación, pronóstico y publicación a través de las páginas Web en la base de datos de proyectos en ejecución.
La Dirección Estratégica Integrada y la Dirección por Objetivos haciendo uso de los Valores, es la base para el desarrollo de la DIPcon el objetivo de garantizar la continuidad en el proceso de Dirección y llegar al hombre en la base, donde se ejerce el control de los recursos para ejecutar las acciones. Si se dispone de un sistema informático capaz de facilitar la planificación y el control de los recursos sobre un fondo compartido, se garantiza la integración de la empresa en función de su perfeccionamiento.
Lacaracterización del proceso de generalización de la DIP refleja que la etapa de planificación de los proyectos se desarrolla satisfactoriamente, pero en el proceso de control de ejecución no se hace el uso adecuado de todas las potencialidades que brinda el trabajo en equipo y el Project apoyado por los complementos del Office.
En las etapas de desarrollo del proyecto, el control de ejecución constituye uno delas más importantes por su complejidad y por la importancia en la toma de las decisiones necesarias para lograr los objetivos del mismo, en el menor plazo de tiempo posible, en el marco del presupuesto y con la calidad requerida.
Un proyecto bien planificado, con estudio de alternativas, evaluaciones, con una buena programación, definiciones de calidad y presupuesto, facilita la tarea dedirección en la etapa de control de ejecución del proyecto siempre que se ejecute una buena estrategia apoyada por las TIC.
En el contenido del tema se desarrollan los conceptos de dirección, el análisis de la información, el uso de la línea base, la línea de progreso y el seguimiento para con la integración de estos conceptos, brindar los elementos necesarios para el control de ejecución por cortes y latoma de decisiones con el objetivo de facilitar el trabajo de dirección por cortes en los proyectos.
Desarrollo
En el desarrollo del tema se tratan los conceptos fundamentales y el proceso de control con el objetivo de identificar los conflictos, determinar las causas y proceder a la toma de decisiones en un marco donde el trabajodel equipo DIP hace uso de las facilidades que le brindan lasTIC.
- Concepto de dirección.
La dirección por proyectos es una necesidad de la empresa, en la que el director de proyecto actúa sobre un equipo de trabajo de forma consciente para ejercer el control, tomando las decisiones oportunas en los puntos de corte con el objetivo de dirigir el proceso hacia el cumplimiento de los objetivos previamente definidos a través de la trayectoria mínima, haciendoun uso adecuado de la información, las TIC y los recursos con el propósito de lograr la satisfacción del cliente y las partes interesadas.

 Si se analiza el desarrollo de un proyecto en el tiempo, con una trayectoria que tiene su origen A en la concepción del proyecto y su fin en el logro de los objetivos propuestos. Tomando como base el gráfico, puede plantearse que su línea de deseo sería...