desarrollo de las politicas de inventario

1. Introducción
La planeación de la producción en un enfoque clásico, se plantea de manera Jerárquica en cuanto a sus decisiones y plazos involucrados, en el que se logra Una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, Los que idealmente también deben expresar la relación horizontal entre las Diferentes áreas de la compañía.
Varios autores, como Chase [3] yDomínguez Machuca [4] y [5], plantean Las bases de la planificación global, siendo estos últimos quienes consideran Explícitamente esta integración en ambos sentidos. Otro enfoque más reciente Proporcionan Heizer y Render en [9] y [10], incluyendo además de los aspectos Integradores en los dos sentidos, los desafíos actuales de la dirección de Operaciones con una perspectiva global de la empresa.2. Descripción del Problema
La planificación de la producción es un proceso continuo cuyo objetivo es Determinar anticipadamente decisiones que permitan optimizar el uso de los Recursos productivos. Se refiere a las decisiones tácticas para determinar las Actividades y los recursos de la empresa a mediano plazo. El plan agregado Debe ser coherente con el plan estratégico a largo plazo, y sudesagregación Progresiva determina planes y programas operativos, a corto plazo. Su enfoque Es la determinación de la cantidad de producción, los niveles de inventarios y La cantidad de recursos necesarios con la finalidad de satisfacer la demanda Para un horizonte temporal de planificación especifico de mediano plazo.
3. Modelo de Planificación
Desarrollar el modelo de planificación agregada deproducción y abastecimiento De materias primas, se consideran las previsiones de demanda de bolas De acero como dato de entrada, así como los inventarios iníciales de materias Primas, y de productos, los costos variables y las tasas de producción y rendimiento De la materia prima. El modelo propuesto considera un horizonte de planificación de doce meses y las soluciones deben ser revisadasmensualmente.
Los siguientes supuestos fueron considerados en el modelo desarrollado:
1-La capacidad disponible corresponde a los días de cada mes en tres turnos Diarios de producción.
2- Los operarios están asignados a cada línea de producción.
El modelo de planificación agregada propuesto involucra todas las variables De decisión para la planificación de la producción, las que se describen aContinuación:
1- Volumen de producción por diámetro de producto en cada mes del horizonte De planificación.
2- Volumen de compras por diámetro de materias primas (barras de acero) En cada mes del horizonte de planeación.
3- Necesidades de materias primas (barras de acero) para la producción, Por diámetro de barras, en cada mes del horizonte de planeación.
4- Niveles de inventario final de producto pordiámetro en cada mes del Horizonte de planeación.
5- Niveles de inventario final de materias primas (barras) por diámetro en Cada mes del horizonte de planificación.
Debido a que la programación de la producción se realiza posterior al Proceso de planeación, el modelo no sugiere las secuencias en que los diferentes Productos se producirán en las líneas de producción. La programación Deproducción, junto al proceso de determinación de los lotes de producción Se considera para un trabajo futuro.
3.1. Definición de parámetros y variables de decisión
En esta sección se definen los parámetros y las variables de decisión del Modelo generalizado de planificación de producción, considerando N productos, J líneas de producción, L materias primas y T periodos en el horizonte De planificación.
Seutilizan los siguientes índices (y sus variaciones) para identificar productos, Líneas de producción, materias primas y periodos:
I producto (bola de diámetro i); i = 1; N
J línea de producción; j = 1; : : : ; J
L materia prima (barras de diámetro j); l = 1; : : : ;L
T periodo (mes); t = 1; : : : ; T
Planeamiento estratégico:
Se entiende por planificación al acto de prever y decidir las...