Desarrollo De Negocios

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

LIC EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESARROLLO DE NEGOCIOS

“PLAN DE NEGOCIOS”

PROFRA. GABRIELA STEFANIE SOLIS SANTOS

INTEGRANTES:
* Conde Pichón Jonathan
* Flores Carrera Lourdes
* Landero Ochoa Ana Paola
* Landero Ochoa Martha Consuelo
* Peregrina Máxil Karla Elena
* Yunes MachorroSelim

“FLAPBAG”
PLAN DE NEGOCIOS

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO ACTUAL

INTRODUCCIÓN.
“FLAPBAG” es una empresa dedicada a la fabricación de fundas de moda para laptop, diseñadas con materiales de excelente calidad, buscando siempre la innovación en nuestros diseños, un buen gusto que se adapte a tus deseos y un servicio único que nos distinga de la competencia.
Para lograrlo, nos enfocamos acubrir las necesidades de nuestros clientes, quienes buscan además de seguridad para su laptop, accesorios divertidos y modernos, los cuales puedan adquirirse a un precio accesible.

NOMBRE DE LA EMPRESA.
A partir de varias ideas del equipo relacionadas principalmente con el uso práctico de todas las laptop, se tomó la decisión de utilizar el nombre de “FLAPBAG” ya que nos pareció un conceptoúnico, fresco, divertido, innovador y fácil de recordar.
Otras ideas que tuvimos fueron las siguientes:
* i- Lap
* Lap-Bag
* Twicebag

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR (MARCO CONTEXTUAL)
La red de información continúa extendiéndose por el mundo. Es posible asistir “virtualmente y en tiempo real” a acontecimientos que ocurren en las latitudes más lejanas. Podría decirse que el mundogira en los circuitos electrónicos; con mayor rapidez, si la conexión tiene suficiente ancho de banda; con más seguridad, si la protección contra virus y malware está actualizada; más sólidamente, si el hardware y el software se conjugan adecuadamente; con más fluidez, en fin, si uno conoce el funcionamiento de los programas y sabe optimizar su uso. Uno de los rasgos más definitorios de laglobalización es la interconexión, la posibilidad de usar las redes para fines económicos, políticos, académicos o sin un fin en particular. REFERENCIA

Jan Van Dijk (2008) propone un modelo de cuatro dimensiones: la motivación para acceder; el acceso material entre otros accesos físicos, las habilidades digitales (operativas, manejar software y hardware; informativas, de buscar, seleccionar y procesarinformación; y estratégicas: capacidad de usar la computadora y fuentes de redes) y los usos (tiempos, programas, usos de banda, uso creativo). Además plantea la necesidad de un concepto dinámico porque advierte que la brecha digital está en constante evolución, gracias al desarrollo tecnológico y sus nuevos usos, los cuales son apropiados de manera más rápida por quienes tienen un acceso máspermanente y de mejor calidad.

En fin, la exclusión digital está mediada por el acceso a la infraestructura tecnológica pero también por factores motivacionales o de propósitos y por factores que facilitan o dificultan el desarrollo de habilidades y competencias para un uso más adecuado de los recursos tecnológicos (Van Dijk, 2008; DiMaggio y Hargittai, 2001). Más allá, el uso de tecnologías esindispensable para ingresar a la “cultura de la convergencia”, en la que no solamente se consumen contenidos (Jenkins, 2008), y también es útil para desarrollar formas novedosas de movimientos sociales (cf. Wray, 1998; Critical Art Ensemble, 1996, Ribeiro, 1998).

Podría distinguirse el ancho de la brecha (la proporción de gente con acceso a una tecnología particular) de sus profundidades(motivación, aprendizaje, integración de la “vida digital” y la “vida real”, entre otros aspectos), con la intención de captar la dinámica de la brecha. Se trata, en todo caso, de un fenómeno multidimensional. Sin observar la dinámica que adquiere, en su manifestación más evidente la brecha digital doméstica adopta diversas figuras o avatares que se arraigan en elementos socioeconómicos (una conectividad...