DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS


Universidad del Caribe




Sustentantes: Matriculas:

Facilitador:
Jazmín Pérez Filpo

Tema:


Asignatura:
Diseño de Productos

Fecha
26/agosto/2014
Santo domingo, D.N.



LA CONSTRUCCION DE MARCAS FUERTES


Los profesionales del marketing deben sobresalir por el proceso de gestión estratégica de marcas. La gestión estratégica de marcas consiste en diseñar y aplicar actividades yprogramas de marketing destinados a crear medir y gestionar marcas con el fin de maximizar el valor.
¿Qué es el capital de marca?
AAM (Asociación Americana de Marketing) define la marca con “un nombre, término, signo, símbolo o diseño o una combinación de ellos, cuyo propósito es identificar los bienes o servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de los de la competencia.
¿Qué es elcapital de marca?

De alguna manera la marca hace que tu producto sea diferente del de la competencia. Estas diferencias pueden ser en relación a lo que significa el producto.
Funcionales, racionales o tangible, En relación a lo que significa la marca Pueden ser simbólicas y emocionalesLa función de las marcas

Las marcas identifican a un fabricante y nos permite pedirle responsabilidades. También tienenun lado positivo, ante una buena experiencia queremos saber cómo identificarlas. Las marcas nos simplifican el manejo y la localización de los productos.


La función de las marcas
Las marcas son también un elemento de protección o un indicador de nivel de calidad generando o manteniendo una demanda, haciendo que los consumidores sean fieles a la marca. Esto crea una barrera de entrada a posiblescompetidores y una predisposición a pagar más (20 a 25% más) Los productos se pueden copiar pero no las sensaciones que generan los productos. La marca, de una manera duradera, retiene la impresión que ha creado el producto en la mente de los consumidores. Esto son años de experiencia en departamentos de marketing y en la relación con los consumidores.
ESTRATEGIA DE MARCA
Estrategias de Marca Unadecisión a tener en cuenta a la hora de lanzar un producto al mercado es la de poner o no poner una marca asociada al producto. La ley lo único a lo que obliga a las empresas es a identificar el producto.
No asociar el producto a una marca tiene sus ventajas:
Supone menores costes para la empresa
Flexibilidad en la calidad ofrecida puesto que no hay vinculación
Se puede competir en precios
Perotambién tiene sus inconvenientes:
El producto al ser anónimo no genera una vinculación con el consumidor
La empresa tendrá un escaso poder negociador con los distribuidores
Estrategias de Marca Única
Supone poner el mismo nombre a todos los productos que la empresa comercializa, y este nombre puede coincidir o no con el de la empresa. Esta estrategia también recibe el nombre de «marca para la empresaya que es única
Supone un gran ahorro en costes y, si la empresa lanza un nuevo producto al mercado bajo el nombre de dicha marca, se le asociará el prestigio de la misma. Pero, si el producto que se lanza al mercado fracasara, podría afectar a dicha empresa. Esta técnica es recomendada en productos similares. Por ejemplo, para una misma línea de lácteos. No resulta favorable incluir productos desectores industriales distintos, una misma marca para yogures y hamburguesas tiende a confundir a los consumidores en lo relativo al posicionamiento de la marca. Por ejemplo: Bic o Yamaha.
Estrategia de Marca Multiple
La empresa tiene más de una marca. Se distingue tres subcategories:
Estrategia de marcas individuales: Consiste en poner un nombre distinto a cada uno de los productoscomercializados por la empresa.
Estrategia de marcas para líneas de productos: Consiste en utilizar el mismo nombre de marca para varios productos relacionados entre sí.
Ej.: La empresa Unilever tiene marcas para líneas de productos como Ligereza o Frigo
Estrategia de segundas marcas: Son marcas que pertenecen a fabricantes que tienen en el mercado otras marcas de más prestigio. Estas marcas no suelen tener...