Desarrollo De Proyecto

La Estrategia
El propósito de una estrategia es determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y dentro de un contexto de política, un camino hacia el propósito planteado. La estrategia es un plan amplio, unificado, e integrado que relaciona las ventajas de una organización con los desafíos del ambiente, y se las diseña para alcanzar objetivos previamente especificados. Es larespuesta de la administración de un proyecto a su entorno en el transcurso del tiempo y será útil si es consistente con los objetivos establecidos.
Los pasos que nos llevarán de una situación actual a una futura deseada, constituyen una estrategia. La estrategia parte del “que lograr” (objetivos) para diseñar el “cómo lograrlo” (que hacer) y se vale de distintos instrumentos que le permiten“operacionalizarla”, que constituyen el “Con qué”.
Así la planificación se orienta a objetivos y se sustenta en estrategias
(Medios más convenientes para alcanzarlos, expresados en planes y programas).
Selección de la estrategia
Las probabilidades de éxito de un proyecto dependen en gran medida, de las decisiones que se tomen en este punto. La elección de los problemas causa que se pretende resolvermediante la ejecución de ciertas acciones, debe hacerse atendiendo a ciertos criterios, cuya relevancia puede variar con cada proyecto, y a la necesidad de establecer una concordancia entre las capacidades internas y las posibilidades externas.
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTOLa
Organización de un proyecto es tan importante que puede haber muchos proyectos técnica y económicamente viables peor porcarecer de algunos de los aspectos de la organización no se pudieron materializar, o bien su materialización fue un fracaso.
Aspectos jurídicos
Se podrá constituir una Sociedad Anónima, SRL, etc. Las consideraciones básicas son la finalidad que tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las características del mercado consumidor.

Organización Técnicoproductiva
Es necesario ponderar las actividades del proceso de producción para hacer conciencia en el grupo promotor, en las fuentes financieras y en el aparato administrativo de la dependencia del éxito del proyecto basado en una adecuada estructura operativa.
Organización Administrativa
Se podrá formular un organigrama que permita visualizar gráficamente tanto el número de personas como susniveles jerárquicos.
Organización durante la gestión de los recursos
Concluida la etapa de pre inversión entra la etapa decisoria de invertir o no en el proyecto estudiado. Esta etapa puede depender de la evaluación reportada y de la disponibilidad de recursos.
Organización para la ejecución
Cuando el proyecto sea muy complejo y grande es conveniente que se estructure una organización temporalpara su ejecución. Se entiende como tal delimitación de responsabilidades para la licitación o invitación a diferentes proveedores, para la construcción, adquisición de maquinaria, ETC.
Previsiones de Impacto ecológico
Cuando le proyecto no afecta el medio ambiente o en le caso presenta beneficios ecológicos, es importante advertirlo en un renglón de la evaluación y en el capítulo correspondientea aspectos ecológicos.
CREACION DEL EQUIPO DE PROYECTO
1. ¿Qué es un equipo?
Equipo: Dos o más personas que trabajan en interdependencia en pro de un fin común. Reunir un grupo de personas no crea un “equipo”. Un equipo desarrolla productos que son el resultado del esfuerzo colectivo e implica sinergia. La sinergia es la propiedad mediante la cual, la totalidad es superior a la suma de suspartes.
Creación de equipos: El proceso de reunir las personas correctas y hacerlas trabajar juntas en beneficio de un proyecto. [Fuente WST] http://maxwideman.com/pmglossary/PMG_T00.htm
Rol: Un conjunto de responsabilidades definidas que puede ser asumido por una o más personas. [Fuente SA-CMM] http://maxwideman.com/pmglossary/PMG_R06.htm

2. ¿Cuándo utilizar equipos?
Existen muchas...