desarrollo de proyectos

Índice
1.1 Elementos para identificar posibles proyectos ............................. 2
1.2 Métodos y etapas del Desarrollo de Proyectos ............................. 4
2.1 Creatividad e Innovación ............................................................. 5
2.2 Técnicas de reto de ideas y de análisis de errores ......................... 6
2.3 Estrategias para el desarrollo deInventivas ................................. 7
3.1 Determinación de la Factibilidad ................................................ 11
3.2 Recursos de los estudios de Factibilidad ..................................... 13
3.3 Presentación de un estudio de Factibilidad ................................ 14
4.1 Delimitación del Problema ......................................................... 15
4.2Objetivos .................................................................................. 16
4.3 Definición de etapas de Desarrollo ............................................. 17
5.1 Diseño, justificación e integración .............................................. 18
6.1 Manual Técnico y del Usuario .................................................... 21

1.1 Elementos para identificarposibles proyectos
Definición de Proyecto.
Es la integración de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso de una
metodología definida que permita lograr los objetivos y metas de la manera más
eficiente y efectiva.
Motivos de un Proyecto.
Dentro de los motivos que generan el inicio de un proceso para el desarrollo de
proyectos se encuentran principalmente elementos y factoresque pueden ser externos
e internos. Algunos de estos factores son los que se mencionan a continuación:
Cambios Demográficos.- Se refiere a cambios en la distribución de
grupos humanos dentro de una entidad.
Micro mercados.- Se refiere a la necesidad de atender a segmentos de
usuarios muy específicos y donde se requieren de productos y servicios
adecuados.
Volatilidad Corporativa.- Es lanecesidad de llegar a acuerdos, uniones,
alianzas o adquisiciones que modifican el estado de una empresa.
Control de Costos.- Se refiere a la presión por contener y reducir gastos.
Consumismo.- es la necesidad de reaccionar a la demanda y seleccionar
a sus consumidores.
Crisis Educativas.- Es la necesidad de trabajar con empleados quienes
cuentan con un desintegrado sistema educacional.Ambientalismo.- Es la necesidad para reaccionar a los cambios del
medio, así como el crecimiento que este genera.
Calidad.- Se refiere al mejoramiento del producto final.
Globalización.- Se refiere a la necesidad de tener mayor cobertura.
Regularizaciones.- Se refiere a cambios dentro del ambiente provocados
por acciones gubernamentales. Por Ej. Las leyes y los impuestos.

Elementos paraidentificar posibles Proyectos
Problemas con algún elemento actual.- Errores, ineficiencias, retardos,
deseos de algún incremento, reducción de gastos, etc.
Deseos de explotar nuevas necesidades.- Nuevos mercados, nueva
producción, más formas de obtener venta competitiva, uso de sistemas de
información.
Incremento de la competencia.- Nuevas características en los
competidores, mejorar un servicioo un producto.
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Hacer mas efectivo el uso de la información.- Nueva información,
mejor aprovechamiento, rapidez, mejores decisiones.
Crecimiento organizacional.- Crecimiento en las empresas, mas
necesidades.
Unión o adquisición corporativa.- Consolidación de sistemas y
procesos, requerimientos, reducir actividades redundantes.
Cambios en el ambiente o en el mercado.- Clientes,proveedores,
leyes y regulaciones, clima.

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1.2 Métodos y etapas del Desarrollo de Proyectos
MÉTODOS PARA ANALIZAR NECESIDADES.
Análisis Creativo.
Involucra la investigación de nuevas alternativas para solucionar los problemas
actuales. Se identifican métodos innovativos (nuevos o anteriores) para resolverlo.
Análisis Crítico.
Significa tener una actitud escéptica y dudosa, requiere...