DESARROLLO DE UN GRUPO

DESARROLLO DE UN GRUPO
Los grupos por lo general pasan a través de una secuencia estandarizada, denominada modelo de cinco etapas de desarrollo de un grupo.
La primera etapa, la formación por una gran cantidad de incertidumbre sobre el propósito, estructura y liderazgo de grupo. La etapa tormenta es la del conflicto al interior del grupo, los miembros aceptan la existencia del grupo pero seresisten a las limitantes que están imponen a la individualidad. La tercera etapa es en la que se desarrollan relaciones cercanas y el grupo demuestra cohesión, esta etapa de normalización termina cuando la estructura del grupo se solidifica y éste ha asimilado un conjunto común de expectativas que define lo que constituye el comportamiento correcto de sus miembros. La cuarta etapa es la de eldesempeño en este punto la estructura es funcional y aceptada por completo, para los grupos de trabajo permanentes, el desempeño es la última etapa de el desarrollo, para los comités temporales, equipos, fuerza de tarea y grupos similares que tienen una labor especifica por cumplir. De manera similar los grupos no siempre avanzan con claridad de una etapa a la siguiente, en ocasiones pasan por variasde ellas en forma simultánea, como cuando se encuentran en las de tormenta y desempeño al mismo tiempo, otro problema es el termino de entender el comportamiento relacionado con el trabajo , es que ignara el contexto organizacional. Los grupos temporales con plazo de terminación no parecen seguir el modelo anterior los estudios indican que tienen su propia y única secuencia de acciones oinacciones. Las propiedades del grupo son los roles, normas, estatus. Tamaño y cohesión: los grupo de trabajo no son tumbas desorganizadas, tiene propiedades que moldean el comportamiento de sus miembros y hacen posible explicar gran parte del comportamiento individual dentro del grupo, así como el desempeño de este. Los Roles, Shakespeare dijo que: “El mundo es un escenario, y todos los hombres y mujeresson meros actos”. Con la misma metáfora, podemos decir que todos los miembros del grupo son actores y cada uno interpreta un rol. En la identidad de rol, hay ciertas actitudes y comportamientos reales con un rol, que crean la identidad de rol. La percepción de rol es como se supone que hay que actuar en una situación dada es lo que se conoce como percepción de rol. La expectativa de rol se definecomo expectativas de rol a la forma en que los demás creen que alguien debe actuar en una situación dada, la cual eta determinada en gran parte por le rol definido en el contexto en que se actúa. Y los conflictos de roles cuando un individuo es confrontado por expectativas divergentes de los roles, el resultado es conflicto de roles. Todos los grupos han establecido normas que son los estándaresaceptables de comportamiento que comparten los miembros del grupo . Las normas les dice lo que en ciertas circunstancias deben esperar y lo que no. Los estudios Lawthorne los científicos del comportamiento están de acuerdo, por lo general, en que la apreciación completa de la importancia que tienen las normas como factor que influye en el comportamiento del trabajador no ocurrió hasta principiosde la década de 1930. La conformidad como miembro de un grupo, usted desea que éste lo acepte, es por este deseo de aceptación que es susceptible o confirmarse con las normas del grupo, el comportamiento desviado en el sitio de trabajo se encuentra frustrado debido a que un compañero de trabajo difunde rumores maliciosos. El estatus, es decir, una posición o rango social definido que los demás dana los grupos la inequidad en el estatus es importante que los miembros del grupo crean que la jerarquía de estatus es equitativa por que cuando se percibe que no lo es se genera desequilibrio. El tamaño afecta a un grupo en su comportamiento pero el efecto depende de la variabilidad que se considere, uno de los descubrimientos más importante que se relaciona con el tamaño de grupo de denomina...