Desarrollo de un nuevo producto

 Desarrollo de un nuevo producto
 El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios e ingeniería y consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado
 Existen dos aspectos paralelos
 uno implica ingeniería de producto
 el otro, análisis de mercado.
 Tipos de nuevos productos
 Existe una gran cantidad de tipos de nuevosproductos que se realizan.
 Algunos son nuevos en el mercado, otros son nuevos en la compañía y algunos en ambos sitios. Algunos son modificaciones menores de productos
 EL PROCESO
Existen varios pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos:
 Generación de ideas
 Filtrado de la idea
 Desarrollo del concepto y prueba
 Análisis de Negocios
 Test de mercado y test Beta Implementación Técnica
 Comercialización

Generación de ideas
 Ideas para nuevos productos obtenidas de clientes, departamento de Investigación y desarrollo (I+D), competencia, grupos objetivo, empleados o ferias comerciales.
 algunas de las técnicas formales de generación de ideas son: creación de listas, relaciones forzadas, brainstorming, análisis morfológico y análisis deproblemas.
 Filtrado de la idea
 Eliminación de conceptos que no encajan
 debemos hacernos tres preguntas:
 ¿el mercado objetivo se beneficiará del producto?
 ¿es técnicamente viable fabricar este producto?
 ¿generará beneficios el producto?
 Desarrollo del concepto y prueba
 Desarrollar los detalles de marketing e ingeniería
 cuál es el mercado objetivo
 qué beneficiosproporcionará el producto
 cómo reaccionarán los consumidores al producto
 cómo se producirá el producto
 qué costo tendrá producirlo
 probar el concepto preguntando a una muestra de los consumidores potenciales qué piensan de la idea
 Análisis de Negocios
 Estimar aproximadamente el precio de venta
 Estimar los volúmenes de venta
 Estimar los beneficios
 Test demercado y test Beta
 Producir un prototipo físico
 Probar el producto en situaciones típicas de uso
 Hacer ajustes donde sea necesario
 Producir una tirada inicial del producto y venderlo en un mercado de prueba para determinar la aceptación del consumidor
 Implementación Técnica
 Iniciación del nuevo programa
 Estimación de los recursos necesarios
 Redacción de los requisitos Planificación de las operaciones de ingeniería
 Distribución de tareas por departamento
 Colaboración necesaria de los proveedores
 Publicación del plan de recursos
 Revisión del programa y seguimiento
 Planificación de posibles contingencias
 Comercialización
 Lanzamiento del producto
 Presupuesto de publicidad y diseño de la misma; Distribución de anuncios y otros tiposde promoción
 Diseño del plan de distribución respecto al producto
 Análisis del camino crítico es útil a este nivel
 Estos pasos deben ser repetidos tantas veces como se necesite.
 Para reducir el tiempo del proceso muchas compañías realizan varios a la vez (lo que se llama ingeniería concurrente).
 Para facilitar la introducción exitosa de productos en el mercado y eliminarposibles deficiencias, las últimas tendencias implican reuniones interdepartamentales en las que todos los responsables de las áreas clave
 Van a participar en la creación del producto: compras, producción, logística, marketing, comercial, servicio postventa, etc.
 Muchos líderes consideran el desarrollo de nuevos productos un proceso continuo .
 (al que se llama desarrollo continuo) en el que unnuevo equipo de desarrollo de producto siempre está buscando nuevas oportunidades.
 El que un nuevo equipo de desarrollo de producto siempre está buscando nuevas oportunidades.
 MODIFICACION DEL NUEVO PRODUCTO
 La modificación del producto se tiene que dar obligadamente debido a que la competencia es fuerte en la mayoría de los mercados.
 De ahí la necesidad de que la compañía...