Desarrollo del personal

Entrenamiento y Desarrollo
¿ Que es entrenamiento? El entrenamiento es un proceso educacional a corto plazo aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en función en objetivos definidos . CHEVENATO
Objetivos del Entrenamiento
1.- Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo.
2.-Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no sólo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
3.- Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
Etapas del entrenamientoNecesidades de Entrenamiento Programas de Entrenamiento Proceso de Aprendizaje Individual Conocimiento Actitudes Habilidades Eficacia Organizacional Evaluación de Resultados Entrada Proceso Salida Retroalimentación
Como funciona el entrenamiento
1.- Inventario de necesidades de entrenamiento (diagnóstico).
2.- Programación del entrenamiento para atender las necesidades.
3.- Implementación yejecución
4.- Evaluación de resultados
Etapas del Entrenamiento Diagnóstico de la Situación Inventario de Necesidades del Entrenamiento
Logro de los objetivos de la Organización.
Determinación de los requisitos basicos de la fuerza de trabajo.
Decisión de la Estrategia Programación de Entrenamiento
A quién
Cómo
En qué
Dónde
Cuándo
Cuánto
Quién
Implementa o Acción Ejecución delEntrenamiento
Aplicación de los programas.
Evaluación y Control Evaluación de los resultados del Entrena- miento
Seguimiento
Verificación y Medición
Comparación de la situación actual con la anterior.
Resultados Satisfactorios Resultados Insatisfactorios
Etapas del Entrenamiento Diagnóstico de la Situación Inventario de Necesidades del Entrenamiento
Resultados de la Evaluación
Análisis deproblemas en la producción.
Análisis de problema de personal e información.
Análisis del Entrenamiento Se lleva a cabo mediante tres etapas para la detección de las necesidades de entrenamiento: Nivel de Análisis Sistema Incluido Información Básica Análisis Organizacional Sistema Organizacional Objetivos Organizacionales y filosofía de entrenamiento Análisis de los Recursos Humanos Sistema deEntrenamiento Análisis de la Fuerza de Trabajo Análisis de Operaciones y Tareas Sistema de Adquisición de Habilidades Análisis de Habilidades, capacidades, actitudes, comportamiento y características personales exigidos por los cargos.
Análisis de la Organización
Es la determinación del lugar donde deberá darse énfasis al entrenamiento.
Planes de la estructura organizacional
Fuerza laboral
Eficienciaorganizacional
Clima organizacional
Análisis de recursos humanos
El análisis de los recursos humanos procura verificar si los recursos humanos son suficientes, cuantitativa y cualitativamente, para levar a cabo las actividades actuales y futuras de la organización.
Número de empleados en la clasificación de cargos
Número de empleados necesarios en la clasificación de cargos.
Edad de cadaempleado en la clasificación de cargos
Nivel de clasificación exigido por el trabajo de cada empleado.
Nivel de conocimiento exigido por el trabajo de cada empleado.
Actitud de cada empleado con relación al trabajo y a la empresa.
Nivel de desempeño cualitativo y cuantitativo de cada empleado.
Nivel de habilidad de conocimientos de cada empleado para otros trabajos.
El análisis de los recursoshumanos procura verificar si los recursos humanos son suficientes, cuantitativa y cualitativamente, para levar a cabo las actividades actuales y futuras de la organización.
Análisis de recursos humanos
Potencialidades de reclutamiento interno
Potencialidades de reclutamiento externo
Tiempo de entrenamiento necesario para la fuerza laboral reclutante.
Tiempo de entrenamiento para los nuevos...