Desarrollo del plan operativo
Páginas: 13 (3119 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2013
Universidad Abierta Para Adultos.
UAPA.
Escuela de Negocios.
Mercadeo.
Tema:
Emprendurismo y Empresa.
Desarrollo del plan operativo
Eduardo Romero
11-4389
Facilitadora:
Nuris Luna.
19 de junio de 2013 del 2013. Santiago, República Dominica
INTRODUCCIÓN
La siguiente tarea tiene como objetivo comprender la importanciadel estudio del plan operativo el documento o "Plan de Negocios y las herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio" que habla sobre el tema, en las paginas de un manuscrito colgado en el espacio virtual y fuentes de información que han sido de mucha ayuda para la elaboración de la misma.
En este informe por así llamarlo hablaremos de las características relevantes de laplanificación y las principales herramientas que nos conducen al conocimiento y al saber propio y de investigación, dígase en el área de cuales son las metodologías y elaboración de un plan operativo anual, adjunto con sus partes, los pasos principales y los mas importantes de cómo elaborar un plan de negocio, sus ideas motivadoras y de enseñanza propia, que aunque no es una tarea sencilla tampoco esdifícil sino que es algo que toda persona puede hacer siempre y cuando sepa los pasos necesarios, y conozca bien su proyecto o negocio, y es lo que le vamos a enseñar a continuación.
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo(departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
Pasos a dar;
* Planificación: conocer los equipos, recursos y suministros con los que deberá contarse ydesarrollar un plan de acción;
* Programación de las diversas actividades: consiguiendo que cada parte que intervendrá en el proceso, tenga noción de cuáles son sus responsabilidades;
* Seguimiento y evaluación: analizar el desempeño de las diferentes agentes que participan en la producción a fin de saber aprovechar al máximo los recursos y reeducar, en caso de que fuera necesario.
Diseñoconceptual del plan de trabajo: ésta deberá detallar los aspectos descriptivos de la Dirección en relación a: Misión: Se refiere al compromiso que asumen los miembros de la unidad, su razón de ser, lo cual justifica su existencia. Esta debe responder a las preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Para quién lo hacemos? Y ¿Cómo lo hacemos? Visión: Su imagen futura, es decir, la máxima aspiración detransformación que tiene. Muestra un estado futuro ideal al cual se aspira a llegar o el cual se quiere construir y responde a las preguntas: ¿Qué queremos ser?, ¿Hacia donde vamos? y ¿Cómo vemos a los usuarios para los que trabajamos? una visión bien diseñada integra a las personas y marca el rumbo de desarrollo.
Objetivo General: Declaración concreta en que se detallan los logros o resultadosque se desean alcanzar de un proyecto a diferentes niveles (de corto a largo plazo).Objetivos Específicos: Es la especificación de una Parte del objetivo general. Es la contribución que cada unidad hace al logro de los objetivos generales.Líneas Estratégicas a que responde: La adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluandoriesgos en función de objetivos y metas.Áreas de Efectividad (Resultados Esperados) Representan los resultados que se esperan de cualquier estructura o puesto de trabajo, por lo tanto son elementos estratégicos que responden a la misión del Ministerio. No son las actividades que se hacen, sino los logros que se buscan.
El proceso de elaboración de un Plan Operativo Anual
• Metodología de...
UAPA.
Escuela de Negocios.
Mercadeo.
Tema:
Emprendurismo y Empresa.
Desarrollo del plan operativo
Eduardo Romero
11-4389
Facilitadora:
Nuris Luna.
19 de junio de 2013 del 2013. Santiago, República Dominica
INTRODUCCIÓN
La siguiente tarea tiene como objetivo comprender la importanciadel estudio del plan operativo el documento o "Plan de Negocios y las herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio" que habla sobre el tema, en las paginas de un manuscrito colgado en el espacio virtual y fuentes de información que han sido de mucha ayuda para la elaboración de la misma.
En este informe por así llamarlo hablaremos de las características relevantes de laplanificación y las principales herramientas que nos conducen al conocimiento y al saber propio y de investigación, dígase en el área de cuales son las metodologías y elaboración de un plan operativo anual, adjunto con sus partes, los pasos principales y los mas importantes de cómo elaborar un plan de negocio, sus ideas motivadoras y de enseñanza propia, que aunque no es una tarea sencilla tampoco esdifícil sino que es algo que toda persona puede hacer siempre y cuando sepa los pasos necesarios, y conozca bien su proyecto o negocio, y es lo que le vamos a enseñar a continuación.
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo(departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
Pasos a dar;
* Planificación: conocer los equipos, recursos y suministros con los que deberá contarse ydesarrollar un plan de acción;
* Programación de las diversas actividades: consiguiendo que cada parte que intervendrá en el proceso, tenga noción de cuáles son sus responsabilidades;
* Seguimiento y evaluación: analizar el desempeño de las diferentes agentes que participan en la producción a fin de saber aprovechar al máximo los recursos y reeducar, en caso de que fuera necesario.
Diseñoconceptual del plan de trabajo: ésta deberá detallar los aspectos descriptivos de la Dirección en relación a: Misión: Se refiere al compromiso que asumen los miembros de la unidad, su razón de ser, lo cual justifica su existencia. Esta debe responder a las preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Para quién lo hacemos? Y ¿Cómo lo hacemos? Visión: Su imagen futura, es decir, la máxima aspiración detransformación que tiene. Muestra un estado futuro ideal al cual se aspira a llegar o el cual se quiere construir y responde a las preguntas: ¿Qué queremos ser?, ¿Hacia donde vamos? y ¿Cómo vemos a los usuarios para los que trabajamos? una visión bien diseñada integra a las personas y marca el rumbo de desarrollo.
Objetivo General: Declaración concreta en que se detallan los logros o resultadosque se desean alcanzar de un proyecto a diferentes niveles (de corto a largo plazo).Objetivos Específicos: Es la especificación de una Parte del objetivo general. Es la contribución que cada unidad hace al logro de los objetivos generales.Líneas Estratégicas a que responde: La adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluandoriesgos en función de objetivos y metas.Áreas de Efectividad (Resultados Esperados) Representan los resultados que se esperan de cualquier estructura o puesto de trabajo, por lo tanto son elementos estratégicos que responden a la misión del Ministerio. No son las actividades que se hacen, sino los logros que se buscan.
El proceso de elaboración de un Plan Operativo Anual
• Metodología de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.