Desarrollo Del Trabajo

INTRODUCCIÓN

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que conbuen personal cualquier organización funciona.

A continuación se le hablara más sombre algunos tipos de organización como lo son:
La organización staff, la organización lineal y la organización funcional.















TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y delavance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, a al mismo tiempo permite la especialización del staff.
DESVENTAJAS:
Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitanclaramente por medio de cuadros y manuales, pueden produciruna confusión considerable en toda organización.
Puede ser ineficaz por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

Ejemplos:











ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple yes la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, JAMES D. MOONEY concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obedienciade sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área

CARACTERÍSTICAS:
1. Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineales la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (conexcepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
3. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y deresponsabilidad en la cima del organigrama.
4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación delas responsabilidades y la visión específica del cargo o función.
VENTAJAS
Es sencillo y claro.
Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere todo la autoridad ya que para sus...