Desarrollo Emprendedores
Páginas: 15 (3716 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
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AREA: RECURSOS HUMANOS:
EXPERIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN.
El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un sistema de Selección de Recursos Humanos para el puesto de trabajo especificado mas adelante.
LA MUESTRA PARA EL TRABAJO QUEDÓ INTEGRADA POR:11 TRABAJADORES; 5 DIRECTIVOS SELECCIONADOS A PARTIR DE ESTAR DIRECTAMENTE VINCULADOS A ESTE PUESTODE TRABAJO MEDIANTE LA CADENA DE MANDO CON EXPERIENCIA .
EN EL ANÁLISIS DEL PUESTO SE UTILIZARON LAS TÉCNICAS: OBSERVACIÓN, ENTREVISTA Y CUESTIONARIO. LOS DATOS OBTENIDOS SE ANALIZARON DE FORMA CUALITATIVA Y CUANTITATIVA POR MEDIO DEL PAQUETE ESTADÍSTICO SPSS/WIN, ESPECÍFICAMENTE TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE FRECUENCIA.
LOS RESULTADOS OBTENIDOS PERMITIERON DISEÑAR UN SISTEMA DESELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL PUESTO OBJETO DE ESTUDIO.
OBJETIVOS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
□ ESPECIFICAR DETALLADAMENTE LAS FUNCIONES DE OPERARIOS CON RESPECTO AL MANEJO DE LAS MAQUINAS, PRACTICANDO SU USO Y FUNCIONAMIENTO.
□ PROPORCIONAR UN PATRÓN O MUESTRARIO A LOS TRABAJADORES DEL PRODUCTO.
□ CUIDAR QUE LAS MAQUINAS ES DECIR DARLESMANTENIMIENTO PERIÓDICAMENTE A CADA UNA DE ELLAS, PARA MANTENERLAS EN BUEN ESTADO Y NO RETRASEN LA JORNADA LABORAL.
□ Realizar semanalmente un reporte general de la producción .
□ ORGANIZAR LAS MERCANCÍAS EN LOS ANAQUELES Y PONER O MANTENER DE FORMA VISIBLE LOS PRODUCTOS.
□ RESPONDER POR EL ESTADO DE LOS MEDIOS BÁSICOS DE SU ÁREA CORRESPONDIENTE (TELA, MAQUINAS, HILO YAGUJAS).
□ DAR ENTRADA Y SALIDA, LOS PRODUCTOS QUE LLEGAN A LA UNIDAD .
□ INSTALAR EL SISTEMA DE ALARMA Y EL SISTEMA CONTRA INCENDIOS EN LA JORNADA LABORAL.
DESARROLLO
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENE IMPORTANCIA VITAL EN LA CONSECUCIÓN DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN. UNA DE SUS TAREAS LO CONSTITUYE PROPORCIONAR LAS CAPACIDADES HUMANASREQUERIDAS POR LA ORGANIZACIÓN Y DESARROLLAR HABILIDADES Y APTITUDES DEL INDIVIDUO PARA HACERLO MÁS SATISFACTORIO A SÍ MISMO Y A LA COLECTIVIDAD EN QUE SE DESENVUELVE. ELEMENTOS QUE PUEDEN EN GRAN MEDIDA GARANTIZARSE CON EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE NUTRA A LA ORGANIZACIÓN DEL MATERIAL HUMANO QUE NECESITA, BRINDANDO A LA PAR, POSIBILIDADES DE DESARROLLO Y SATISFACCIÓNPERSONAL AL MISMO. UN PROCESO DE SELECCIÓN EFICIENTE, QUE PERMITA CUBRIR LOS PUESTOS DE TRABAJO DE MANERA QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDA SER OPERADA DE MANERA COMPETENTE TANTO EN EL PRESENTE, COMO EN EL FUTURO, PUEDE SER LA CLAVE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN ORGANIZACIONAL.
POR LA IMPORTANCIA QUE LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL LA PRESENTE INVESTIGACIÓNABARCARÁ DESDE EL PUNTO DE VISTA PSICOLÓGICO LAS CUESTIONES RELACIONADAS CON LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, PARA EL PUESTO DE TRABAJO DE OPERARIOS DE LAS DISTINTAS MAQUINAS DE COSER Y EL DISEÑADOR, EN LOS PUNTOS DE VENTA .CON EL OBJETIVO DE REALIZAR EL ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO DE DISEÑADOR ,OPERARIOS DE MAQUINAS DE COSER , TOMADOS EN LA MUESTRA Y CREAR EL PERFIL DE DICHOS PUESTOS DETRABAJO BASADO EN EL ANÁLISIS DEL MISMO; Y A PARTIR DE ESTE PERFIL DISEÑAR UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, QUE INCLUYA EL DISEÑO DE TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EFECTIVAS Y DE UN GRUPO DE EXÁMENES (ENTREVISTAS, PRUEBAS PSICOLÓGICAS Y RECONOCIMIENTO MÉDICO) A APLICAR A LOS SOLICITANTES DE LAS PLAZAS PARA EL PUESTO DE DISEÑADOR ,OPERARIOS DE MAQUINAS DE COSER ,PARA ENFRENTAR SUS ACTIVIDADES LASORGANIZACIONES SE DIVIDEN EN DEPARTAMENTOS, DIVISIONES, SECTORES Y SESIONES; SIN EMBARGO, UN EXAMEN MINUCIOSO MUESTRA QUE NO SON ESTOS LOS COMPONENTES REALES DE UN SISTEMA. CONSIDERAR LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA IMPLICA PREOCUPARSE MÁS POR LOS OBJETIVOS, POR LAS MISIONES, POR LAS TAREAS O ACTIVIDADES, Y NO SIMPLEMENTE POR LA DIVISIÓN INTERNA DEL TRABAJO.
La concepción de la organización...
AREA: RECURSOS HUMANOS:
EXPERIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN.
El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un sistema de Selección de Recursos Humanos para el puesto de trabajo especificado mas adelante.
LA MUESTRA PARA EL TRABAJO QUEDÓ INTEGRADA POR:11 TRABAJADORES; 5 DIRECTIVOS SELECCIONADOS A PARTIR DE ESTAR DIRECTAMENTE VINCULADOS A ESTE PUESTODE TRABAJO MEDIANTE LA CADENA DE MANDO CON EXPERIENCIA .
EN EL ANÁLISIS DEL PUESTO SE UTILIZARON LAS TÉCNICAS: OBSERVACIÓN, ENTREVISTA Y CUESTIONARIO. LOS DATOS OBTENIDOS SE ANALIZARON DE FORMA CUALITATIVA Y CUANTITATIVA POR MEDIO DEL PAQUETE ESTADÍSTICO SPSS/WIN, ESPECÍFICAMENTE TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE FRECUENCIA.
LOS RESULTADOS OBTENIDOS PERMITIERON DISEÑAR UN SISTEMA DESELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA EL PUESTO OBJETO DE ESTUDIO.
OBJETIVOS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
□ ESPECIFICAR DETALLADAMENTE LAS FUNCIONES DE OPERARIOS CON RESPECTO AL MANEJO DE LAS MAQUINAS, PRACTICANDO SU USO Y FUNCIONAMIENTO.
□ PROPORCIONAR UN PATRÓN O MUESTRARIO A LOS TRABAJADORES DEL PRODUCTO.
□ CUIDAR QUE LAS MAQUINAS ES DECIR DARLESMANTENIMIENTO PERIÓDICAMENTE A CADA UNA DE ELLAS, PARA MANTENERLAS EN BUEN ESTADO Y NO RETRASEN LA JORNADA LABORAL.
□ Realizar semanalmente un reporte general de la producción .
□ ORGANIZAR LAS MERCANCÍAS EN LOS ANAQUELES Y PONER O MANTENER DE FORMA VISIBLE LOS PRODUCTOS.
□ RESPONDER POR EL ESTADO DE LOS MEDIOS BÁSICOS DE SU ÁREA CORRESPONDIENTE (TELA, MAQUINAS, HILO YAGUJAS).
□ DAR ENTRADA Y SALIDA, LOS PRODUCTOS QUE LLEGAN A LA UNIDAD .
□ INSTALAR EL SISTEMA DE ALARMA Y EL SISTEMA CONTRA INCENDIOS EN LA JORNADA LABORAL.
DESARROLLO
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENE IMPORTANCIA VITAL EN LA CONSECUCIÓN DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN. UNA DE SUS TAREAS LO CONSTITUYE PROPORCIONAR LAS CAPACIDADES HUMANASREQUERIDAS POR LA ORGANIZACIÓN Y DESARROLLAR HABILIDADES Y APTITUDES DEL INDIVIDUO PARA HACERLO MÁS SATISFACTORIO A SÍ MISMO Y A LA COLECTIVIDAD EN QUE SE DESENVUELVE. ELEMENTOS QUE PUEDEN EN GRAN MEDIDA GARANTIZARSE CON EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE NUTRA A LA ORGANIZACIÓN DEL MATERIAL HUMANO QUE NECESITA, BRINDANDO A LA PAR, POSIBILIDADES DE DESARROLLO Y SATISFACCIÓNPERSONAL AL MISMO. UN PROCESO DE SELECCIÓN EFICIENTE, QUE PERMITA CUBRIR LOS PUESTOS DE TRABAJO DE MANERA QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDA SER OPERADA DE MANERA COMPETENTE TANTO EN EL PRESENTE, COMO EN EL FUTURO, PUEDE SER LA CLAVE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN ORGANIZACIONAL.
POR LA IMPORTANCIA QUE LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL LA PRESENTE INVESTIGACIÓNABARCARÁ DESDE EL PUNTO DE VISTA PSICOLÓGICO LAS CUESTIONES RELACIONADAS CON LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, PARA EL PUESTO DE TRABAJO DE OPERARIOS DE LAS DISTINTAS MAQUINAS DE COSER Y EL DISEÑADOR, EN LOS PUNTOS DE VENTA .CON EL OBJETIVO DE REALIZAR EL ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO DE DISEÑADOR ,OPERARIOS DE MAQUINAS DE COSER , TOMADOS EN LA MUESTRA Y CREAR EL PERFIL DE DICHOS PUESTOS DETRABAJO BASADO EN EL ANÁLISIS DEL MISMO; Y A PARTIR DE ESTE PERFIL DISEÑAR UN SISTEMA DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, QUE INCLUYA EL DISEÑO DE TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EFECTIVAS Y DE UN GRUPO DE EXÁMENES (ENTREVISTAS, PRUEBAS PSICOLÓGICAS Y RECONOCIMIENTO MÉDICO) A APLICAR A LOS SOLICITANTES DE LAS PLAZAS PARA EL PUESTO DE DISEÑADOR ,OPERARIOS DE MAQUINAS DE COSER ,PARA ENFRENTAR SUS ACTIVIDADES LASORGANIZACIONES SE DIVIDEN EN DEPARTAMENTOS, DIVISIONES, SECTORES Y SESIONES; SIN EMBARGO, UN EXAMEN MINUCIOSO MUESTRA QUE NO SON ESTOS LOS COMPONENTES REALES DE UN SISTEMA. CONSIDERAR LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA IMPLICA PREOCUPARSE MÁS POR LOS OBJETIVOS, POR LAS MISIONES, POR LAS TAREAS O ACTIVIDADES, Y NO SIMPLEMENTE POR LA DIVISIÓN INTERNA DEL TRABAJO.
La concepción de la organización...
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