desarrollo empresarial

ando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha logrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores están firmementeconsolidadas, el crecimiento de las ventas y ganancias se habrá estabilizado.
El propietario sigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. Tambiénpueden haberse introducido algunos controles y métodos de organización a fin de mejorar la eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos.
A medida que la empresa continúa creciendo sevuelve más compleja.
Este es el momento crucial en el cual la empresa familiar a menudo suele meterse en problemas. Es necesario decir si la empresa se organizará con vistas al desarrollo y formular lasbases para entrar en la tercera fase de la planificación.
Tercera etapa. Desarrollo orientado a la planificación
Este es un período de integración: el personal, los sistemas y los procesos operanjuntos y ya no enfrentados entre sí; los managers se apoyan mutuamente; se crea un equipo de management; y comienza a tomar forma una cultura empresarial sobre bases sólidas y duraderas.
Una vez queel propietario descubra que el manejo de la empresa llega naturalmente, ya no será manejado por los acontecimientos.ando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya halogrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores están firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y ganancias se habrá estabilizado.

El propietariosigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. También pueden haberse introducido algunos controles y métodos de organización a fin de mejorarla eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos.

A medida que la empresa continúa creciendo se vuelve más compleja.

Este es el momento crucial en el cual la empresa familiar a...