DESARROLLO EMPRESARIAL

DESARROLLO EMPRESARIAL
Etapas de los proyectos
El concepto del proyecto: Un proyecto dentro de la empresa es una tarea compleja, es algo a lo que daremos forma partiendo de una idea. Definir un problema es empezar a solucionarlo, planificar y prever, nos permitirá minimizar los riesgos inherentes al desarrollo del proyecto en nuestra empresa. La planificación nos ofrece una visión a medio ylargo plazo.
Podemos definir un proyecto a partir de tres factores:
- Factores humanos: socios, trabajadores y colaboradores, que tienen unas funciones y responsabilidades concretas.
- Factores técnicos: maquinaria, herramientas, infraestructuras y, sobre todo, conocimiento.
- Factores financieros: capital, créditos, préstamos, etc.


Se va a centrar la planificación y la gestión del proyectoempresarial en dos características fundamentales:
Todo proyecto debe definir con claridad los objetivos que se persiguen.
Todo objetivo está directamente relacionado con la política, la cual debe establecer la dirección de la empresa.
La estrategia se refiere a las formas para conseguir los objetivos, y se suele establecer a corto plazo, dos o tres años.
Las tácticas se realizan a muy corto plazo y,en general, están relacionadas a respuestas que requieren soluciones inmediatas.

El entorno que rodea al proyecto es cambiante, por esta razón, hay que identificar los cambios sociales que puedan afectar a la organización, además de tener en cuenta sus efectos. Esto nos conduce a adaptar los cambios a los objetivos de la organización.
Cómo podemos desarrollar proyectos de crecimiento en nuestraorganización:
Penetración en el mercado. Incremento de las ventas en el mercado actual.
Desarrollo del mercado. Identificación de nuevos segmentos de mercado para la gama de productos existentes.
Desarrollo de producto. Creación de nuevos productos para los mercados actuales o venideros.
Etapas básicas del proyecto
Son 4. Éstas son el análisis de previabilidad o nacimiento, la planificación, eldesarrollo, y la valoración y evaluación de un proyecto empresarial.
Análisis de previabilidad o nacimiento del proyecto empresarial:
Ésta es una etapa que podemos denominar exploratoria, ya que desarrollaremos distintas técnicas de generación de ideas y de identificación de oportunidades de negocio.
Antes de comenzar el proyecto hay que analizar si la idea es una oportunidad de negocio y si reúnelas condiciones para desarrollar un plan de negocio.
Debemos cuestionarnos si existe un nivel de demanda suficiente y si los clientes potenciales estarán dispuestos a pagar por esos productos.
Para verificar que la idea es una oportunidad, hay que analizar el mercado, testar la idea y evaluar algunos elementos, como la innovación que aporta, el coste de su implantación, la competencia existente,la protección legal, los recursos para materializar la idea, y el entorno (cambios políticos, sociales, económicos o demográficos).
La oportunidad debe tener como base una necesidad no satisfecha.
Planificación del proyecto empresarial
Si, una vez hecho el análisis de previabilidad, la idea de negocio es viable, procederemos a realizar el plan de negocio, que incluye la viabilidad técnica,económica, organizativa y de marca, así como un plan de actuación, en el que se reflejan las acciones para poner en marcha el proyecto.

Estudio de mercado:
No podemos considerar nuestros productos o servicios sin tener en cuenta a los clientes, ya que en última instancia, todas nuestras acciones se encaminarán a ellos.

El análisis interno es muy útil, ya que ofrece la ventaja de poder redefinirse conposterioridad, lo que nos permite adaptarnos de manera más óptima al mercado.
Macroentorno. Entorno en el que se desarrolla la empresa. Es importante señalar que está compuesto por factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales y socioculturales.
Microentorno. Mercado en que operará la empresa. Destacan cuatro elementos:
1) Clientes y consumidores
2) Competencia
3)...