desarrollo en la organizacion

CUESTIONARIO
1. ¿Cuál es la importancia del cambio en una organización?
2. ¿Qué origina en una organización el cambio?
3. ¿Cuándo el cambio resulta más eficaz en una organización?
4. ¿Cuáles son Variables necesarias para el cambio eficaz de una
organización?
5. ¿En que consiste la primera fase del cambio planificador?
6. ¿Qué esperan los empleados involucrados en el cambio?
7. ¿Porque seda en los empleados la resistencia al cambio y como se
transluce?
8. ¿Qué aspecto de la personalidad de los empleados predisponen la
resistencia al cambio?
9. ¿Cuáles son los aspectos por los que una organización se resiste al
cambio?
10. ¿Por qué es importante desarrollar una cultura, en los empleados, que se
adapte fácilmente al cambio?

RESPUESTAS
1-La importancia en todas lasorganizaciones es muy buena ya que mejora en todos sus aspectos, administrativos, aumento financiero de la organización, un mejor bienestar para sus empleados.

2-Para cualquier organización en estos momentos en nuestro país es la globalización de los mercados libres que se han firmado en los últimos años, también está involucrada la tecnología ya que una empresa con tecnología de punta tiene menoscostos para su fabricación de cuál sea el producto y mayor rentabilidad económica.

3-El cambio más eficaz es cuando es en el momento modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización, y estas organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido al comportamiento de los empleados.

4-a). Diseño del trabajo.
b). Sistemas Sicotécnicos.
c). Círculos deCalidad.
d). Reingeniería.
e). Administración de la calidad
5-El proceso planeado o planificado del cambio de la organización se realiza con base de una investigación y la teoría de la ciencia del comportamiento, y esta se realiza con una recolección de técnicas con cierta filosofía y un cuerpo de conocimientos comunes.

6-Uno como empleado lo que espera son mejores condiciones económicas,mejores condiciones de trabajo, aumentar la participación y el compromiso de los empleados para el autodesarrollo personal y una mejor calidad de vida.

7-Los empleados siempre tienen la cultura de ir en contra de los cambios ya que siempre están con el miedo de que si hacen un cambio de tecnología se va a quedar si empleo ya que la mayoría de organizaciones que hacen cambios tecnológicos escon el fin de disminuir costos, aumentar la productividad y mejorar la calidad de sus productos. Esto conlleva a que los empleados a que deben capacitarse para estar en la vanguardia de la tecnología y que las organizaciones los tengan en cuenta para sus desarrollos organizacionales futuros.

8- a).Percepciones, las personas se resisten a los posibles impactos del cambio de sus vidas.
b).La personalidad, predisponen a ciertas personas sobre sus vidas.
c). Los hábitos que tienen los empleados como hay buenos hábitos también tienen malos.
d). Amenazas al poder y la Influencia.
e).Temor a lo desconocido la gran parte de las personas se angustian o contraen incertidumbre.
f).Razones económicas.

9- a).Diseño de la Organización esta requiere estabilizar y continuidad parasu funcionamiento en forma eficaz.
b).Cultura organizacional estas no son fáciles de modificar y a la vez se convierte en la fuente principal de la resistencia.
c).Limitaciones de los recursos, el cambio requiere de capital, tiempo y personal capacitado.
d).Inversiones fijas, en estas las organizaciones ricas no cambiaran debido a inversiones fijas en activos de capital.e).Convenios interorganizaciones en esta imponen obligaciones a las personas que puedan limitar sus comportamientos.
f).Superación de la resistencia al cambio, esta nunca será por completo sin embargo los directivos y empleados pueden aprender a identificar y minimizar la resistencia.
10-Es una restructuración es muy importante y debe ser planeada en forma que el trabajo con el fin de aumentar...