Desarrollo Organizacional 8
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
Desarrollo organizacional
Relaciones entre consultor y cliente
Administración de empresas
Unid sede Aguascalientes 8° cuatrimestre
Luis Fernando calderón Gómez
Introducción
Elsiguiente reporte pretende mostrar la importancia de la personalidad del consultor del desarrollo organizacional dentro de las empresas, y cuales son aquellas consecuencias precedidas al no establecer supersonalidad ante sus clientes.
La influencia de las características de personalidad en el trabajo del consultor de DO, sus efectos y sus consecuencias
El consultor de laorganización debe predicar con el ejemplo ante sus clientes si es que quiere lograr cambios en ellos, por lo cual el consultor debe ser congruente con lo que dice y hace delante de sus clientes. Haciendouso de sus sentimientos los cuales ampliaran el panorama de soluciones que pueda ofrecer a la empresa.de lo contrario se reservara mucho que ofrecer y el cliente no encontrara ese dinamismo que necesitala organización
Los clientes al no ver reflejado ese sentimiento de pertenecía no aportaran al trabajo de los consultores, ya que se iniciara la brecha al pesimismo dentro de la organización, comohemos dicho el consultor y su personalidad es de suma importancia ya que si él no se muestra optimista los clientes no crearan en las experiencias que el consultor quiera mostrar ante un grupodeterminado.
La determinación de los valores del consultor forjara la creencia en él y sus actividades ya que sabemos que uno de sus principales roles del consultor es la de recabar información mediantecuestionarios, entrevistas y juntas de trabajo, además de escuchar a las personas muchas veces aun que no esté de acuerdo y encuentre resistencia al cambio.
Ya que su función no termina en lo laboral, élcomo factor de cambio debe de ayudar a las personas que tengan dificultades personales que pongan en riesgo la eficiencia dentro de la empresa.
La personalidad del consultor apoyara su trabajo...
Desarrollo organizacional
Relaciones entre consultor y cliente
Administración de empresas
Unid sede Aguascalientes 8° cuatrimestre
Luis Fernando calderón Gómez
Introducción
Elsiguiente reporte pretende mostrar la importancia de la personalidad del consultor del desarrollo organizacional dentro de las empresas, y cuales son aquellas consecuencias precedidas al no establecer supersonalidad ante sus clientes.
La influencia de las características de personalidad en el trabajo del consultor de DO, sus efectos y sus consecuencias
El consultor de laorganización debe predicar con el ejemplo ante sus clientes si es que quiere lograr cambios en ellos, por lo cual el consultor debe ser congruente con lo que dice y hace delante de sus clientes. Haciendouso de sus sentimientos los cuales ampliaran el panorama de soluciones que pueda ofrecer a la empresa.de lo contrario se reservara mucho que ofrecer y el cliente no encontrara ese dinamismo que necesitala organización
Los clientes al no ver reflejado ese sentimiento de pertenecía no aportaran al trabajo de los consultores, ya que se iniciara la brecha al pesimismo dentro de la organización, comohemos dicho el consultor y su personalidad es de suma importancia ya que si él no se muestra optimista los clientes no crearan en las experiencias que el consultor quiera mostrar ante un grupodeterminado.
La determinación de los valores del consultor forjara la creencia en él y sus actividades ya que sabemos que uno de sus principales roles del consultor es la de recabar información mediantecuestionarios, entrevistas y juntas de trabajo, además de escuchar a las personas muchas veces aun que no esté de acuerdo y encuentre resistencia al cambio.
Ya que su función no termina en lo laboral, élcomo factor de cambio debe de ayudar a las personas que tengan dificultades personales que pongan en riesgo la eficiencia dentro de la empresa.
La personalidad del consultor apoyara su trabajo...
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