Desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO

Licenciatura en Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas
Comportamiento y desarrollo organizacional

Desarrollo organizacional
Maestra: M. E. ALICIA SOLÍS CAMPOS
Alumno: FELIPE DE JESÚS GUERRERO CONTRERAS

5. A
18 de noviembre de 2010

INDICE

LO QUE SE DEBE CONOCER DE LOS PUESTOS 3
CAMBIOS ORGANIZACIONALES 5
STRESS 7
Stresslaboral 7
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

 
LO QUE SE DEBE CONOCER DE LOS PUESTOS

Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta los requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo preparando equipos detrabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa

Según Robbins, (1999) “el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo” (Pág. 325)

Un buen análisis y descripción de puestos ha de recoger toda la informaciónrelativa a los puestos de la organización: el espacio físico, ambiente o entorno de trabajo, herramientas a utilizar, funciones y tareas del puesto, responsabilidades, conocimientos etc.; es decir, todo lo que directamente o indirectamente influye o puede influir en el correcto desempeño de un puesto de trabajo

Es el procedimiento que permite obtener información relativa a un puesto de trabajoy reflejada formalmente en un documento en el que se recogen responsabilidades y funciones del puesto.

Según González menciona que es lo que se debe de saber da cada puesto:
• Determinar el conjunto de tareas y funciones que se desarrollan en cada puesto de trabajo, así como las responsabilidades y el grado de autonomía que se deriva del mismo.
• Especificar los requisitos profesionales ypersonales con que debe contar la persona que desempeña el puesto.
• Poner de manifiesto las condiciones físicas que se desarrolla en el trabajo.
• Utilidades
• Aclara la estructura organizativa (líneas de responsabilidad).
• Facilita la detección de las personas adecuadas para desempeñar puestos de trabajo (reclutamiento).
• Mejora la planificación y efectividad de la formación.
• Permiteplanificar el sistema de evaluación del desempeño (realización correcta o no de las tareas).
• Permite valorar los puestos de trabajo.
• Guía de seguridad e higiene en el trabajo
• Es la base de la planificación de carreras.
• Descripción, Análisis y Documentación
• Establecimiento de objetivos y asignación de responsabilidades

 
CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Muchos cambios están ocurriendoa nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparadogerencialmente para el cambio.

Reyes (2010) define al cambio organizacional como: “la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje”. (párr. 16) es decir el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Loscambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio...