desarrollo organizacional




DESARROLLO ORAGANIZACIONAL




MARTÍNEZ LARA KATHERINE



UNIVERSIDAD DEL SINÚ
CONTADURÍA PÚBLICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
CARTAGENA/BOLIVAR
19-MARZO DEL 2013



















DESARROLLO ORAGANIZACIONAL



MARTÍNEZ LARA KATHERINE



TRABJO SOBRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESAUNIVERSIDAD DEL SINÚ
CONTADURÍA PÚBLICA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
CARTAGENA/BOLIVAR
19-MARZO DEL 2013





DEDICATORIA


ESTE TRABAJO SERÁ DEDICADO PARA EL PROFESOR, ESTUDIANTES
CON EL FIN QUE APRENDAN DE MANEDA PRACTICA COMO ES EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA,
COMPRENDER, AYUDAR MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS
RECURSOS HUMANOS.INTRODUCCIÓN


El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático  planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización,  el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.DEFINICIONES DEL DESARROLLO RGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es un esfuerzo 1) planificado 2) de toda la organización, y 3) controlado desde el nivel más alto  para 4) incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante 5) intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización, aplicando losconocimientos de las ciencias de la conducta.
El DO puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta y mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y auto analíticos. El desarrollo organizacional es un proceso de la organización para comprender  y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organizaciónpara el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo.
Características del desarrollo organizacional:
1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados

2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto

3. Aprendizaje a través deexperiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.

4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resolución de problemasson necesarios.

5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades

6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio

7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de  un nivel de la organización asi que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.


El Desarrollo Organizacional(D.O)  proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que,conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.
El D.O es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar  la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
El D.O puede centrarse en distintas necesidades  o...