Desarrollo Organizacional

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Maestría en Desarrollo Organizacional

“Administración del desarrollo Organizacional”

Trabajo final del modulo:

Teorías psicosociales del Desarrollo Organizacional

Presenta la alumna:

José de Jesús Ortega Caldera

Maria Aracely Leycegui Arreola

Ana Paola Contreras Ruiz

Fernando Ledesma

Karla Zambrano

Catedrática:Eugenia Sánchez.

Irapuato, Guanajuato. A 16 de Julio de 2011.

Administración del proceso del D.O.

Son tres pasos para llevar a cabo una buena administración de procesos por medio de los programas del D.O. tales como son:

1.- El diagnostico que recopila una información concreta de lo que es el problema que se está presentando dentro de la empresa y la raíz por el cualsurgió ese problema, este primer paso siempre consiste en investigar el porqué, las causas fundamentales, puntos fuertes del problema, para así brindarle a nuestro cliente o clientes las diferentes formas de solucionar el problema generado dentro de la empresa y que no deja crecer a la organización como una empresa líder, y así nuestros clientes estarán satisfechos por el excelente diagnosticoresultante de la exploración de la empresa. Por eso se dice que el diagnostico representa una continua recopilación de datos total de la organización a través de los procesos, el personal, la cultura y los objetivos de la misma.

2.- La acción consiste en mejorar el rendimiento y desempeño tanto a los empleados como a la empresa al iniciar con los cambios generados por el diagnosticopresentado anteriormente dentro de los procesos y la cultura de la organización, para esto se debe intervenir en cada área o proceso de la empresa con diferentes actividades estructuradas ya sea por objetivos o por tareas para realizarse dentro de la organización en donde se detectaron los problemas, los directivos, jefes de departamentos y empleados de las áreas afectadas deben facilitar el trabajo paraque la intervención cumpla su objetivo en el tiempo y espacio establecido ante la organización así la empresa pueda seguir con sus funciones y así empezar a producir bienes o servicios para redituar o compensar el tiempo y dinero de la intervención para trabajar sin ningún obstáculo o impedimento para su éxito en común con los trabajadores y la empresa.

3.- La administración del programanos da la pauta para brindarles o asegurarles a nuestro cliente o clientes el éxito en la ejecución del programa de mejoramiento para que la organización tenga un auge dentro del ramo a donde pertenece la empresa ya que administramos específicamente las áreas involucradas que necesitan la intervención inmediatamente para recuperar las pérdidas que se estuvieron dando cuando no se sabía del problemay en que áreas estaba inmerso esta fuga. Por eso se dice que un modelo de administración del cambio y un procedimiento sirven para crear diferentes estructuras paralelas del aprendizaje, y así las empresas u organizaciones tienen la ventaja de que cuando seles presente un problema dentro de su trabajo personas externas van a poder detectar donde se origina el problema y darle una buena soluciónpara que la empresa no fracase y así pueda mantenerse en un auge en su ramo estatal, nacional o internacional, dependiendo del giro de la empresa u organización.

Esta administración del proceso del D.O tiene faces del programa de intervención las cuales son: La entrada, hacer un contrato, diagnostico, retroalimentación, planificación del cambio, intervención y la evaluación.

Estonos sirve y beneficia para tener una buena relación de consultores Vs organización ya que nos da la pauta para tener:

1.- Un contrato con la organización a la que vamos a intervenir,

2.- Un diagnostico a través de la revisión dentro de la empresa (encaminar) e identificar o detectar el origen del problema que está ocasionando o lo va ocasionar el declive de la organización....