Desarrollo Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio es la modificación de un estado y en la medida que “los cambios se vuelvan un factor permanente y acelerado, la adaptabilidad a éstos resulta cada vez la más importantedeterminante de la supervivencia”, Bennis (1996), donde la capacidad de percibir y entender los cambios y sus reflejos sobre el hombre y la institución, de adaptarse a los hechos nuevos y anticiparsea los cambios es una condición vital, pues Vida es sinónimo de cambio.
Se vive en un mundo en transformación con diferentes maneras de reaccionar a los hechos nuevos: Negación a la realidad,Resistencia, Acomodación inercial, Cambio planeado y Subversión o revolución atacar y destruir lo que ya existe
El Desarrollo Organizacional (D.O.) se enfoca en el cambio planeado, pues trata de laadaptabilidad, flexibilidad para cambio y anticipación a éste, trascendiendo el nivel de cambios individuales para volcarse al nivel gestáltico de los cambios sistemáticos.
Considerar a las empresas comosistemas socio-técnicos, abiertos y concéntricos permite hacer afirmaciones sobre el cambio planeado en las organizaciones:
Un sistema corresponde a un cambio de fuerzas en equilibrio o desequilibrio,pero los sistemas se resisten a modificaciones en su “statu quo”, sin embargo los sistemas que se cierran tienden a la muerte, por ello, se debe retroalimentar (feedback) para comparación, control ycorrección, pues todo cambio organizacional implica cambios en el comportamiento de los individuos y/o grupos, donde los acontecimientos en un sector ocurren en reacción a otros acontecimientos osectores, pues los fenómenos sistemáticos tienden a tener una causalidad múltiple por un conjunto de factores interdependientes haciendo que no sea posible modificar una parte del sistema sin afectar lasotras partes, por lo que para obtener cambios estables es necesario tener cambios complementarios.
Todo sistema tiene pérdidas que deben compensar por medio de recursos, donde los puntos de contacto...