DESARROLLO ORGANIZACIONAL

7 características del Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es la sistemática aplicación de la ciencia del conocimiento en varios niveles como el grupo, y la organización en general, para lograr un cambio planificado. Los objetivos del Desarrollo Organizacional por un lado, es lograr un nivel mayor de vida laboral, productividad, adaptabilidad y efectividad. Esto se logramodificando actitudes, comportamientos, valores, estrategias, procedimientos, y estructuras para que la organización pueda adaptarse a las acciones competitivas, los avances tecnológicos, y el ritmo acelerado tan cambiante dentro del ámbito laboral.
Estas son las 7 características del Desarrollo Organizacional según Newstrom y David, 1993

1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre elpotencial de los empleados

2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto

3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe serenteramente teórico y leído.

4. Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resolución de problemas son necesarios.

5. Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades

6. Agente del cambio. Se estimula, facilita ycoordina el cambio

7. Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN flujo de eventos DE RECURSOS HUMANOS.
Se define como: “identificados que se desplazan hacía un objetivo determinado”. En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujode sucesos por el cual la dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso deconversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.
La planeación de recursos humanos está directamente relacionada con los objetivos organizacionales y para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal. Además, debe estar integrada con planes generales acerca de ventas, producción, compras, uso demaquinaría y equipo, situación financiera de la organización y la planeación de instalaciones físicas.
El proceso de planeación y programación se puede estudiar como una serie de pasos interrelacionados:
Objetivos de planeación. Los objetivos de la planeación de personal son metas que sirven a dos propósitos integrales:
 Proporcionan la dirección para el resto de la tarea de programación.
 Sirvencomo normas con las cuales se pueden comparar resultados.
Los objetivos manifiestan lo que debe lograrse y para cuándo. Se pueden distinguir cuatro tipos de planeación del personal:
 Objetivos de productividad y/o costos laborales.
 Objetivos de eliminación de faltantes o sobrantes de personal.
 Objetivos derivados de políticas de personal en vigor.
 Objetivos derivados de medioambiente externo (nuevas leyes y reglamentos)



PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS
PLANTILLA:
Es el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.
Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.
Objetivos
 Ofrece la...