Desarrollo Organizacional

Exigencias a las que se ve enfrentada la organización
Exigencias del entorno

- Rapidez de los cambios, ya que si bien nació en los años 50 siendo un pequeño taller, en los años 60 por el augeeconómico logró posicionarse como el principal proveedor de bombas de Brasil.

Exigencias organizativas

- Reestructuración organizativa: dejo de ser tan mecánica y comenzó a basarse más enla creatividad debido a las ideas de dirección de Ricardo (el hijo) y también se genero un cambio por la recesión de los años 80.

- Cultura organizativa: era paternalista, por lo tantodesarrollaba escasamente la capacidad de empoderamiento de los trabajadores.

- Tecnología: aun que no se mencione, el hecho de que la empresa haya perdurado por décadas significa que se estuvoactualizando en cuanto a tecnología para no quedar en desventaja.

Exigencias individuales

- Ética y responsabilidad social: a pesar de algunas carencias que habían en cuanto a la satisfacción de lostrabajadores, existían condiciones seguras de trabajo, buenos beneficios sociales y una red de apoyo importante.

- Inseguridad laboral: al no existir programas de capacitación para eldesarrollo de las habilidades psicolaborales en los empleos ni políticas de incentivos, habría una alta rotación.

- Productividad: era alta al igual que los salarios, sin embargo los trabajadores no sesentían muy motivados.

Plan de desarrollo organizacional

Productividad: para mejorarla hay que implementar la descentralización y así dar más autonomía en la toma de decisiones de lostrabajadores para que creen un sentido de pertenencia y estén más comprometidos con los objetivos de la empresa, es decir habría que ampliar los tramos de control.

Ausentismo: en el aspecto sicológico hayque cambiar lo rígida que es la departamentalización y así fomentar la creatividad de los empleados porque de esta forma las personas no ejercen su labor de una manera rutinaria y estarían más...