Desarrollo Organizacional

Inicio

1 La Comunicación y los negocios
2 Planteamiento del problema
3 Objetivos
4 Justificación de la investigación
5 Viabilidad de la investigación
6 Consecuencias de la investigación
7 Antecedentes del desarrollo organizacional
8 Evolución del desarrollo organizacional
9 La organización ideal
10 El cambio planeado
11 El diagnóstico
12 La comunicación y el cambio
13Diferencias en la aplicación de la Teoría Z
14 Una revisión a la literatura
15 El método
16 Conclusiones
17 Bibliografía
18 Notas

La Comunicación y los negocios

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes enlos cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

El camino que han recorrido las organizaciones ha sido largo, en la actualidad las grandes empresas de negocios permiten un mejor ambiente, una abierta comunicación, más calidad y sobre todo decisiones adecuadas y convenientes. Encontramos así que las organizaciones aplican ya en la década de los años 90 un sistema en el cual sepromueven las filosofías de calidad, se enfocan a la educación, se produce también material de apoyo, se llevan a cabo Simposiums, Grupos de Pláticas, Seminarios que fomentan calidad, educación y comunicación más abierta, sobre todo se tienen técnicas y mecanismos de soporte en comunicación para que los contenidos sean más efectivos y comprensibles y se ha encontrado que se maneja el fortalecimientoPersonal o Empowerment, el Desarrollo Organizacional y se hace uso de diferentes teorías, así como la teoría Z relacionada con la educación y se aplica en forma conveniente para el mejoramiento de la comunicación en las empresas.
Planteamiento del problema
Se ha detectado una problemática muy generalizada en la comunicación organizacional pues es frecuente que se de por hecho el que los sistemas dela empresa deban ser comprendidos por el personal. Se tiende a no entregar la información adecuada a la persona adecuada y no se da el valor agregado a quien la recibe. Por lo general las organizaciones, sobre todo las grandes organizaciones dan por sentado que al conocer el ejecutivo lo que ocurre en la empresa, por ese simple hecho se podrá encontrar una fácil solución.
A la luz de lasdeficiencias comunicacionales existentes en las organizaciones de fin de milenio, se ha considerado un punto interesante de estudio, investigar la forma en que se hace participar al personal en la toma de decisiones, cómo se enfrentan a los problemas y soluciones y también cómo se le da claridad a los propósitos y la finalidad de las expectativas de trabajo.
Un punto relevante también en el estudio delproblema es el hecho de que la comunicación al acomodarse dentro de un programa de Desarrollo Organizacional se puede manejar de diferentes maneras, es decir, puede ser informativa, necesaria, para formación, para convencer o reaccionar.
Objetivos
* A través de una investigación bibliográfica señalar las razones por las cuáles no se realizan adecuadamente los procesos de comunicación en losprogramas de desarrollo organizacional.
* Se busca en forma general dar respuesta a una serie de cuestionamientos relacionados con la forma en que se maneja la comunicación dentro de los programas de Desarrollo Organizacional.
-¿Se aplica la teoría Z adecuadamente en la comunicación que se maneja en el Desarrollo Organizacional?
- ¿A qué da respuesta el Desarrollo Organizacional?
- ¿Se detiene enalgún momento el proceso de cambio evocado por el Desarrollo Organizacional?
- ¿Se maneja únicamente un tipo de comunicación en el Desarrollo Organizacional o permite la flexibilidad en ésta? 
· Conocer cuál es el papel que juega el ejecutivo en la aplicación del Desarrollo Organizacional.
Justificación de la investigación
A medida que nos adentramos en un mundo cambiante, con nuevos...