Desarrollo Organizacional

INTRODUCCIÓN
En la actualidad, los objetivos empresariales se enfocan a implementar la filosofía de una mejora continua que les permita a las organizaciones ser competitivas e innovadoras logrando un funcionamiento óptimo de cada uno de sus procesos productivos.
En cada proceso, se involucra la administración de recursos económicos, tecnológicos y humanos. La administración de los RecursosHumanos representa el mayor reto de las organizaciones, esto debido a que son ellos quienes operan y manejan los demás recursos para que se encaminen a las metas planeadas. El personal es quien toma las decisiones, genera estrategias, opera la maquina, optimiza las ganancias e inversiones, conduce y orienta al grupo de trabajo hacia los objetivos.
Es por ello, que para que una empresa alcance unnivel de calidad satisfactorio es indispensable que la organización fomente un ambiente laboral que le permita al personal estar motivado de modo que puedan realizar sus actividades de manera eficiente y productiva.
El ambiente laboral puede ser examinado con base a variables como la motivación, liderazgo, satisfacción laboral, comunicación y la estructura de la empresa.
El propósito de estainvestigación será el análisis de la variable Motivación de un departamento en el área de Exploración de la empresa de hidrocarburos mas importante de nuestro país, con la finalidad de conocer si el ambiente laboral es el adecuado para que el personal este satisfecho y así efectué sus tareas y propicie el crecimiento y el desarrollo de la organización.
Considerando a la industria de hidrocarburoscomo fuente principal de divisas en nuestro país, es importante fortaleces a la empresa a partir de la motivación, tecnología y estrategia. Esto con la objetivo de que la empresa logre mantener su productividad y posición competitiva en el mundo, a poyando a la estabilidad económica del país.
Sin embargo, durante los últimos años esta empresa paraestatal ha presentado problemas éticos que haninfluido a que la organización ocupe los primeros lugares en corrupción; lo que se ha podido ver reflejado en un clima organizacional.
En algunas aéreas de la empresa, se ha generado cierto descontento de los empleados, debido a que el esquema organizacional se ha visto influenciada por problemas éticos; generando que el ambiente laboral no sea factible para llevar a cabo un buen desempeño yrendimiento laboral.
Aunado a un clima laboral negativo, la desmotivación, la perdida de comunicación entre los jefes y subordinados, hace que los propios empleados busquen ser reubicados en otras zonas para así lograr una satisfacción laboral o bien si ya poseen una antigüedad necesaria, desean su jubilación.
De esta manera se ve la necesidad de estudiar específicamente la variable de la Motivacióncon base en la teoría Bifactorial o Modelo Higiene_ Motivacion de Frederick Herzberg. Esto con el propósito de que se puedan identificar las posibles debilidades y fortalezas con ello realizar recomendaciones que puedan mejorar el ambiente laboral; y poder dar valor a la empresa y que alcance sustentabilidad y permanencia en la industria petrolera, logrando la satisfacción laboral de supersonal, de igual manera y en consecuencia contribuya con el progreso nacional.
OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis y evaluaciones diagnosticas para identificar el grado de motivación del personal que se encuentra laborando en el departamento de Exploración de esta industria.
OBJETIVO ESPECIFICO
* Identificar los factores extrínsecos de motivación para el personal.
* Identificar losvalores intrínsecos de motivación para el personal.
* Analizar el nivel de motivación en el que se encuentra el personal actualmente
* Detectar cuales podrían ser las condiciones más variables para mejorar el nivel de motivación.
* Identificar la identidad puesto persona.
PROBLEMA
Esta empresa se enfrenta a una búsqueda constante para lograr la satisfacción laboral de sus trabajadores,...