Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional, una herramienta funcional.
Organizational development, a functional tool.
Jorge Alan Balderas Ortega
María Jimena Castillo Elías

Palabras claves: desarrollo organizacional, intervención, estructura, cambio.
Key words: organizational development, organization, intervention, structure, change.
Resumen
Las organizaciones deben adquirir la máxima capacidad deadaptación como condición básica de supervivencia, estableciendo estrategias coordinadas y de largo plazo, con el fin de desarrollar climas, formas de trabajo, relaciones y comunicaciones congruentes con las exigencias. El DO es un proceso en el cual se siguen ciertos pasos, que crean la necesidad de cambio de la organización con el motivo que conocer el factor principal por lo cual la organizacióntiene que cambiar. Con ayuda del DO las organizaciones pueden mantener a toda la organización en un proceso de cambio, sin perder de vista el rumbo ni los objetivos. El DO es una herramienta que orienta de manera adecuada a las organizaciones. Es fundamental comprometer a todos los miembros de la organización en el proceso de cambio para construir la capacidad colectiva necesaria para que el cambiosea efectivo y duradero.
Abstract
Organizations must acquire the maximum adaptability as a basic condition of survival, establishing coordinated strategies and long term, to develop climates, ways of working relationships and communications consistent with the requirements. OD is a process in which certain steps are followed, creating the need for organizational change with the reason to knowthe main factor which the organization has to change. With the help of OD organizations can support the entire organization in a process of change, without losing sight of the direction or objectives. OD is a tool that properly oriented organizations. It is essential to engage all members of the organization in the change process to build the collective capacity necessary for the change to beeffective and durable.

Hoy en día los cambios en la tecnología, la economía global y la revolución de información generan diferentes condiciones en el entorno en que se desenvuelven los seres humanos y en la sociedad en la cual se encuentran las organizaciones. Esto genera cambios constantes en su dinámica, es decir que, las organizaciones como las personas se encuentran en un proceso dinámico a lolargo del tiempo. Esto debido a que las organizaciones son asociaciones de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines (RAE), que van cambiando conforme a exigencias internas o fuerzas endógenas (crean la necesidad de cambio estructural y de comportamiento, que nacen al interior de la organización) y externas o fuerzas exógenas (provienen del ambiente, como lo sonlos cambios tecnológicos, valores, oportunidades y limitaciones económicas, políticas o legales). Estas nuevas características del mercado propuestas y creadas por la misma sociedad, es decir, por las mismas organizaciones, propician nuevas distinciones y practicas (Velázquez, 2005).
Cuando hablamos de DO, nos referimos al funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas.Una organización se define como el conjunto de personas reunidas por una o más metas en común. (Océano. 1997) En otras palabras, el DO es la lucha constante que tiene la gerencia para lograr que esta organización se mantenga firme en sus metas, pero tomando principalmente en cuenta al factor humano. Con esto se quiere decir que el DO está enfocado principalmente en la mejora constante del personal,ayudándolos de esta manera a cambiar al ritmo que lo hacen las demás organizaciones.
Bennis (Pariente, 1998), lo definió como una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados, así como al ritmo vertiginoso del cambio...