Desarrollo Organizacional
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2013
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional (D.O) pretende ser una ayuda para las organizaciones a un proceso de cambio planeado, para que sean mascompetitivas, democráticas y saludables
Como
Utiliza una gran variedad de técnicas y herramientas
Warren Bennis considera que elD.O nació en 1958, en los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Estándar Oil Company, en Estados Unidos, ya que de allí surgio la idea deutilizar la metodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, basada en la dinámica de grupos, o grupos T.
El fracaso de muchos programas del D.Oradica en que se les tomo como una moda y no como un esfuerzo serio y sistematico.
Mientras los empresarios y administradores no cambien su percepción básicaacerca del ser humano, mientras no se preocupen por el bienestar y desarrollo de sus colaboradores, mientras solo se interesen por las utilidades a corto plazo, mientrasprefieran la improvisación a la planeación, mientras crean que existen “varitas mágicas” que harán que todo funcione sin necesidad de esfuerzo y compromiso, el D.Oserá una utopía
Actualmente cada año se llevan a cabo, en países centroamericanos, del Cono Sur y México, congresos internacionales de D.O con un crecienteéxito.
Warren Bennis considera que el D.O nació en 1958, en los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Estándar Oil Company, en Estados Unidos,ya que de allí surgio la idea de utilizar la metodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, basada en la dinámica de grupos, o grupos T.
El Desarrollo Organizacional (D.O) pretende ser una ayuda para las organizaciones a un proceso de cambio planeado, para que sean mascompetitivas, democráticas y saludables
Como
Utiliza una gran variedad de técnicas y herramientas
Warren Bennis considera que elD.O nació en 1958, en los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Estándar Oil Company, en Estados Unidos, ya que de allí surgio la idea deutilizar la metodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, basada en la dinámica de grupos, o grupos T.
El fracaso de muchos programas del D.Oradica en que se les tomo como una moda y no como un esfuerzo serio y sistematico.
Mientras los empresarios y administradores no cambien su percepción básicaacerca del ser humano, mientras no se preocupen por el bienestar y desarrollo de sus colaboradores, mientras solo se interesen por las utilidades a corto plazo, mientrasprefieran la improvisación a la planeación, mientras crean que existen “varitas mágicas” que harán que todo funcione sin necesidad de esfuerzo y compromiso, el D.Oserá una utopía
Actualmente cada año se llevan a cabo, en países centroamericanos, del Cono Sur y México, congresos internacionales de D.O con un crecienteéxito.
Warren Bennis considera que el D.O nació en 1958, en los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Estándar Oil Company, en Estados Unidos,ya que de allí surgio la idea de utilizar la metodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, basada en la dinámica de grupos, o grupos T.
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