Desarrollo Organizacional


INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DEL SUR DE GUANAJUATO










Materia:
Desarrollo organizacional

Título:
Cuadro comparativo


Alumno:
Industrial, 8vo. Semestre


Profesor:URIANGATO, GTO. Febrero/2013

MODELO DE PLANEACIÓN
Es un proceso cíclico.
Disminuye las fuerzas del comportamientoorganizacional actual.
La conducta cambia, modificando la estructura y los procesos.
Busca el equilibrio, aplicando: normas, cultura, políticas y estructuras.
Se involucra al cliente, tomando encuenta su retroalimentación.
Se tiene un experto en D.O. para analizar la retroalimentación.
Se instala una nueva metodología de trabajo, buscando reforzar las nuevas conductas.
Después de aplicar elcambio, se toman los datos para analizarlos e informar al cliente.

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
Determinar el problema.
Identificar la situación actual.
Identificar la meta.
Identificar lasfuerzas positivas y negativas.
Desarrollar estrategias para el cambio.

Modelo de Investigación-Acción
Es un proceso cíclico.
Consultas con expertos en ciencias del comportamiento.
Recopilaciónde datos y diagnóstico inicial.
Retroalimentación a administradores.
Diagnóstico conjunto de los problemas.
Planeación y acción.
Recopilación de datos, después de la acción.
Retroalimentación algrupo de clientes.




MODELO DE SISTEMAS DE RENSIS LIKERT
Variables causales (VC). Determinan el curso del desarrollo de una organización y los resultados logrados. Son independientes y puedenser alteradas por la organización. Pueden ser organigrama, políticas, decisiones, comercialización, entre otras.
Variables inventoras (VI): Reflejan el estado interno y salud de la organización.Pueden ser lealtad del personal, motivaciones, actitudes, metas, entre otras.
Variables de resultado final (VRF): son dependientes y reflejan los logros de la organización. Pueden ser productividad,...