Desarrollo Organizacional
Páginas: 8 (1804 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2013
Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Maestría en Administración de Negocios
Desarrollo Organizacional
Integrantes:
Caicedo, Yaneth C.I. V-14.606.211
Cáliz, Eomar C.I. V- 8.987.770Flores, Ronny C.I. V-14.304.285
Mayo 2013
Índice
Pág.
Portada..........................................................................................................1
Índice...................................................................………………………..........2
Introducción…….......................................……….….……..............................3Desarrollo…..................................................................………….……...........4
Conclusión…………………………………………………………………………11
Referencias Bibliográficas...……...............….………….………………..........12
Introducción
En estos momentos, las empresas se vuelven más competitivas por varios aspectos, entre los que destacan: el incremento de sueficiencia productiva, la mejora en la calidad de sus productos y servicios y cualquier respuesta positiva inmediata que se tenga ante las necesidades del cliente.
Para poder lograr estos objetivos, muchos de ellos que han logrado el éxito en su estrategia, lo han alcanzado mediante el uso de nuevas tecnologías, las cuales han tenido un impacto positivo en el desempeño de las funciones deestas compañías. Existen formas de medir el impacto que esta inversión, tiene para los negocios en cuestión y si es o no valorable invertir lo que se está pagando por automatizar sus procesos.
La tecnología y su uso en las organizaciones han sido desde siempre factor primordial en las mismas al momento de hacer sus actividades, porque facilitan las actividades a sus miembros, pero quesucede cuando se hace necesario innovar y cambiar de tecnología? Que cambios suceden? Como reaccionan los trabajadores de las misma? Mediante el desarrollo de este informe se dará una visión sobre estos tópicos que son cotidianos en este nuevo mundo empresarial tan exigente y globalizado.
Desarrollo
El uso del conocimiento en lo referido a las nuevas realidadessocio-económicas, que se encuentran enmarcadas en el avance de las Tecnologías de Información y Comunicación -TIC-, ha producido una nueva perspectiva al momento de hacer negocios y adecuarlos a los cambios e innovaciones modernas en todos los aspectos que rigen al quehacer diario de los trabajadores y en las comunidades donde residen.
Es por esto que los cambios que se generen en las empresasdeben ser armonizados para que su puesta en práctica no sea traumática y conflictiva para sus miembros; aquí es donde los gerentes como garantes de estos cambios deben manejar todas las situaciones posibles para su puesta en marcha.
En este estudio en particular, se muestra a una entidad perteneciente a las PYMES, la cual es pionera en el mercado de artes gráficas durante 75 años yreconocida en la región por su seriedad y productos de alta calidad; la cual tiene una nómina de 120 trabajadores, en su mayoría aprendices y operarios de equipos tradicionales de impresión. La empresa ha decidido invertir en equipos de alta tecnología (maquinarias y equipos informáticos) que aumentarían su producción; para adaptarse a las nuevas exigencias de mercado y satisfacer las necesidades de susclientes correspondientes en el corto y mediano plazo. Como podemos observar la puesta en práctica de todas estas mejoras conlleva a la empresa a realizarse una serie de interrogantes que le permitirán implantar este cambio en la organización de forma efectiva; entre ellas tenemos tales como:
Impacto en la estructura de la empresa.
Repuesta de los trabajadores al cambio.
Análisis de...
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Maestría en Administración de Negocios
Desarrollo Organizacional
Integrantes:
Caicedo, Yaneth C.I. V-14.606.211
Cáliz, Eomar C.I. V- 8.987.770Flores, Ronny C.I. V-14.304.285
Mayo 2013
Índice
Pág.
Portada..........................................................................................................1
Índice...................................................................………………………..........2
Introducción…….......................................……….….……..............................3Desarrollo…..................................................................………….……...........4
Conclusión…………………………………………………………………………11
Referencias Bibliográficas...……...............….………….………………..........12
Introducción
En estos momentos, las empresas se vuelven más competitivas por varios aspectos, entre los que destacan: el incremento de sueficiencia productiva, la mejora en la calidad de sus productos y servicios y cualquier respuesta positiva inmediata que se tenga ante las necesidades del cliente.
Para poder lograr estos objetivos, muchos de ellos que han logrado el éxito en su estrategia, lo han alcanzado mediante el uso de nuevas tecnologías, las cuales han tenido un impacto positivo en el desempeño de las funciones deestas compañías. Existen formas de medir el impacto que esta inversión, tiene para los negocios en cuestión y si es o no valorable invertir lo que se está pagando por automatizar sus procesos.
La tecnología y su uso en las organizaciones han sido desde siempre factor primordial en las mismas al momento de hacer sus actividades, porque facilitan las actividades a sus miembros, pero quesucede cuando se hace necesario innovar y cambiar de tecnología? Que cambios suceden? Como reaccionan los trabajadores de las misma? Mediante el desarrollo de este informe se dará una visión sobre estos tópicos que son cotidianos en este nuevo mundo empresarial tan exigente y globalizado.
Desarrollo
El uso del conocimiento en lo referido a las nuevas realidadessocio-económicas, que se encuentran enmarcadas en el avance de las Tecnologías de Información y Comunicación -TIC-, ha producido una nueva perspectiva al momento de hacer negocios y adecuarlos a los cambios e innovaciones modernas en todos los aspectos que rigen al quehacer diario de los trabajadores y en las comunidades donde residen.
Es por esto que los cambios que se generen en las empresasdeben ser armonizados para que su puesta en práctica no sea traumática y conflictiva para sus miembros; aquí es donde los gerentes como garantes de estos cambios deben manejar todas las situaciones posibles para su puesta en marcha.
En este estudio en particular, se muestra a una entidad perteneciente a las PYMES, la cual es pionera en el mercado de artes gráficas durante 75 años yreconocida en la región por su seriedad y productos de alta calidad; la cual tiene una nómina de 120 trabajadores, en su mayoría aprendices y operarios de equipos tradicionales de impresión. La empresa ha decidido invertir en equipos de alta tecnología (maquinarias y equipos informáticos) que aumentarían su producción; para adaptarse a las nuevas exigencias de mercado y satisfacer las necesidades de susclientes correspondientes en el corto y mediano plazo. Como podemos observar la puesta en práctica de todas estas mejoras conlleva a la empresa a realizarse una serie de interrogantes que le permitirán implantar este cambio en la organización de forma efectiva; entre ellas tenemos tales como:
Impacto en la estructura de la empresa.
Repuesta de los trabajadores al cambio.
Análisis de...
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