desarrollo organizacional

ANALISIS DE LA CARENCIA DE CONOCIMIENTO EN LA NUEVA CULTURA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN EL PUERTO DE VERACRUZ POR LO CUAL NO LOGRA SUBSISTIR MAS DE 5 A 10 AÑOS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el transcurso de nuestra carrera universitaria, hemos observado que las pequeñas empresas tienen una buena aportación para la economía del puerto deVeracruz, más sin embargo, existen varias problemáticas por el cual no logran desarrollar todo potencial y subsistir. Podría ser que una de las problemáticas que tienen las pequeñas empresas es debido a que no cuentan con una herramienta de desarrollo organizacional, o que si cuentan con ella pensamos que no logran llevarlo a cabo correctamente, podría ser por distintas situaciones.
Inferimos quedebido a la carencia de la cultura de desarrollo organizacional (DO) que pueden existir en las pequeñas empresas, hemos observado que recaen en los lideres o gerencia de la empresa, podría ser debido a que ellos son los que dar el ejemplo para poder guiarlos hacia un buen desarrollo organizacional en los distintos niveles que se pueden encontrar en el desarrollo organizacional (DO), más sin embargo,pensamos y observamos que esta problemática no debería de recaer en una sola persona o en un solo departamento de la empresa, ya que el mismo tema nos infiere hacia una organización, observando diríamos que debería ser el esfuerzo y producción de todos los que participan en una pequeña empresa.
Ahora bien ¿como podrían llevar a cabo el solucionar esta problemática de esta nueva cultura dedesarrollo organizacional en las empresas para que puedan utilizar esta herramienta para una evolución en las pequeñas empresas?; ¿Qué tipos de obstáculos podrán encontrar estas pequeñas empresas al querer llevar un desarrollo organizacional, estas son algunas de las preguntas que se pueden realizar.
Quisiéramos inferir que gracias a que utilicen una herramienta de desarrollo organizacional lasempresas tendrían un arma con la cual poder subsistir y evolucionar conforme vayan trascendiendo las necesidades de la cultura, su producción, y administración y llegar a subsistir en el mundo empresarial a largo plazo.
La propuesta que podemos aportar para solucionar esta problemática de la carencia del desarrollo organizacional (DO) en las pequeñas empresas o por lo menos el poder darle lasherramientas para que le dé una mejora en su empresa, para poder llevar a cabo la herramienta de desarrollo organizacional a su empresa y poder lograr mejoras tanto en su personal directivo, como administrativo, productivo, de ventas y de atención a sus clientes, ya que les será de gran utilidad para alcanzar objetivos y metas en los departamentos ya mencionados dentro de la organización de una empresa quelleve a desarrollarse a una buena evolución o un impulso hacia sus metas.
FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Qué beneficios tendrá el analizar la herramienta de conocimientos de la cultura del desarrollo organizacional (DO) en las pequeñas empresas en el puerto de Veracruz?
JUSTIFICACION
La aportación que se observara y se tratara de dar con este: “análisis de la carencia de conocimiento en lanueva cultura de desarrollo organizacional de las pequeñas empresas en el puerto de Veracruz por lo cual no logran subsistir de 5 a 10 años”, es que llegue a darles un mejor enfoque de como llevar sus pequeñas empresas a una buena estrategia y a una mayor organización en su empresa en los distintos niveles, este no solo será beneficioso para las pequeñas empresas, sino, para cualquier empresa quequiera llevar un buen desarrollo organizacional o tratar de alcanzarlo.
Esta investigación será de gran utilidad a las empresas de cualquier rubro, escuelas que lleven administración de empresas para dar un mejor aprendizaje a los alumnos de lo que trata el proceso del desarrollo organizacional en una empresa e impartirlo en sus clases, a la secretaría de economía le será de mucha utilidad para...