desarrollo organizacional

INTRODUCCION


El estudio del Desarrollo Organizacional y a su vez la comprensión de este es sumamente relevante para un estudiante, y principalmente si es de administración de empresas, ya que nos permite conocer un poco más sobre el DO, que genera el desarrollo de habilidades y destrezas tendientes a apoyar a las organizaciones a comprender, adecuarse y adaptarse al constante cambio delentorno político, económico y social.
Para lograr comprender los procesos que se presentan frecuente en el ámbito empresarial es muy necesario reaccionar de manera oportuna, identificar oportunidades de mejora y gestionar las relaciones internacionales dentro de las empresas, que es lo que pretende el DO.
Por lo anterior, y a efectos de saber que hacer para apoyar al Desarrollo de lasOrganizaciones es necesario conocer el origen y su evolución, el énfasis que ha tenido en América Latina, los pioneros, sus principios y características y desarrollo por parte de las empresas de El Salvador, lo cual se muestra en el presente trabajo.



















ORIGEN Y EVOLUCION DEL DO

Según las investigaciones realizadas, señalan que el (DO) surge a finales de los añoscincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización , este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemasimportantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.
En ese mismo orden de ideas, según, Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Compañía Electrónico Occidental, EUA. Allí seestudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Por otra parte, Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y HerbertShepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupos o "Grupos T" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
Así mismo, es importantemencionar que a los orígenes del Desarrollo Organizacional pueden ser atribuidos a una serie de factores entre los que se encuentran:
a) La relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con los demás.
b) La profundización de los estudios sobre la motivación humana y suinterferencia dentro de la dinámica de las organizaciones. Las teorías sobre la motivación demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se verificó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan explícitamente con los objetivosorganizacionales, y llevan a los participantes de la organización a un comportamiento alienado e ineficiente que retarda y muchas veces impide el alcance de los objetivos de la organización.
c) La creación del Laboratorio Nacional de Formación (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Estas buscaban mejorar el comportamiento de grupo. A través de...