Desarrollo Organizacional

Reporte III |
Desarrollo Organizacional |
|
Carlos Delgado
Gabriel Martínez Diego NúñezDaniel RamírezProfesor: José Arellano |
|
Santiago-Chile |
28/05/2012 |
|

Tabla de contenido
Introducción 3
Proceso de identificación del problema seleccionado 5
a. Enumeración de principales problemas identificados en BancoEstado 7
b. Resumen de problemas en función a sus variablescon sus respectivos ponderadores: 21
c. Resumen global del efecto entre la totalidad de los problemas por medio de su ponderación promedio: 22
Modelo de Diagnóstico 23
d. Dimensiones del modelo de diagnóstico 24
Estructura del plan de desarrollo de carrera 24
Objetivos estratégicos orientados al desarrollo de carrera 24
Percepción de los grupos jóvenes de la institución 25Disposición de los altos niveles jerárquicos 25
Nivel de involucramiento en la gestión de carrera del departamento de RRHH 25
e. Cuadro Resumen 26
Instrumentos para realizar el diagnostico 27
Diagnóstico 33
Estructura del plan de desarrollo de carrera en los empleados de BancoEstado 33
Análisis de objetivos estratégicos aplicados al desarrollo de personas 34
Percepción de los empleadosjóvenes sobre la gestión de carrera de BancoEstado 35
Disposición de las jefaturas en cuanto al desarrollo de carrera 38
Nivel de involucramiento del departamento de RRHH en la gestión de desarrollo de carrera. 39
Estado de avance de la Planificación del Trabajo del Grupo 41
Narración Grupal 44
Conclusiones 47
Bibliografía 48

Introducción
El ser humano se ha ido complejizando cada vez más através del tiempo, y como consecuencia de ello, es que las organizaciones han sufrido las mismas modificaciones e incluso unas más profundas.
El desarrollo organizacional nos permite analizar cómo y porque cambian las organizaciones, como estas interactúan con el entorno que las rodea y la forma en que este afecta su funcionamiento. Todo lo anterior, se debe a una búsqueda de una mayor eficienciaorganizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Por otro lado, en estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo, por lo tanto, el desarrolloorganizacional es una disciplina la cual es de gran utilidad pues permite identificar las falencias dentro de la organización con el propósito de ser proactivos y así tanto aprovechar las oportunidades que se aparezcan como realizar los cambios ante amenazas que se presenten.
En este segundo reporte, expondremos una descripción profunda de la empresa a analizar; se desarrollara la informaciónobtenida a través de las entrevistas con 2 de los trabajadores de dicha empresa, enfocándola al desarrollo organizacional; se plantearan los problemas tentativos o situaciones a modificar en nuestra empresa en análisis y se concluirá con interrogantes y aprendizajes adquiridos.
Esperamos que al estudiar la empresa podamos apreciar lo analizado en clases y visto en la literatura y así finalmente poderplasmarlo en este trabajo de aplicación.

Proceso de identificación del problema seleccionado
A lo largo de los informes anteriores, ha sido necesario desarrollar diversas actividades para poder llevar a cabo un análisis y diagnóstico de la realidad dentro de la empresa Banco Estado, por lo que en resumen se constataron los siguientes problemas que afectan el día a día y el perfectofuncionamiento de esta organización:
1) Diferencias en el ámbito estratégico entre las áreas que diseñan estas estrategias y quienes las ejecutan, ya que según las personas que ejecutan, es imposible su completa aplicación, dadas las condiciones del banco, punto que no entienden y/o comparten los altos ejecutivos
2) Problemas de comunicación y entendimiento en el uso de software y tecnologías que...