Desarrollo Organizacional

1) MODELO PLANEADO DE FARÍAS MELLO
    Se define las etapas del cambio planeado a través de fases y es cíclico.
    Los modelos de planeación y el de investigación acción utilizan herramientas como las ciencias del comportamiento, involucran técnicas de grupo. El modelo de investigación acción hace referencia a la utilización de las intervenciones para lograr el cambio planeado,
    Pasosdel Modelo planeado de Farías Mello
     Metas. Considera alternativas, efectos, costos, rasgos, resistencia,  y evalúa el cambio.
     Planeación de intervención: se define la estrategia, puntos de acción, apoyo , se programa actividades, los participantes, tiempo, recursos entre otros
     Acción: Implementar el plan actuar con el sistema de metas se debe institucional
    Institucionalizar el cambio planeado continuo la actitud y métodos para solución de problemas.
     Acompañamiento y evolución: Control de resultados. Autoevaluación por consultor / técnico
     Termino: Nuevo diagnostico nuevo contrato. 
EL MODELO DE KURT LEWIN: Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
    El cual es producto de dostipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.
    Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas quepropician el cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado
1. Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
2. Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto apatrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional
Lewin sostiene  que estas fases se pueden logar si se:
•       Determina el problema
•       Identifica su situación actual
•       Identifica la meta por alcanzar•       Identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el
•       Desarrolla una estrategia par lograr el cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta
•       Lewin define un esquema de la raíz cuadrada
•       a. descongelmiento            c. Cambio en si d. Recongelamiento
•       b. Cambio         d. Recongelamiento                   
a.Descongelmiento: Prevalece una situación determinante, por ejemplo, la elaboración de control de inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con posibilidad de cometer errores
 b.  Cambio: se presenta al principio un decremento de la productividad porque no se pude acoplar la persona                       
c. Cambio en si : se puede presentar un aumento en laproductividad, ya que es mas fácil al sujeto de cambio asimilar los cambios
•       d. Recongelamiento: el nuevo método se integra como una parte de la actividad normal del trabajo.
MODELO DE INVESTIGACIÓN ACCIÓN;
Se estima el cambio planeado por French como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos de D.O.
Pasos del Modelo de InvestigaciónAcción
1.Percepción de Problemas por parte de los administradores clave.
2. Consulta con expertos en ciencias del comportamiento
3. Recopilación de datos y diagnostico iniciado por el consultor.
4. Retroalimentación al grupo clave de la empresa (administradores)
5. Diagnostico de los problemas
6. Planeación y acción (objetivos del Programa de D.O. y medios para lograr los...