Desarrollo Organizacional

Administración: Desarrollo Organizacional.
















1.-NOCIONES GENERALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

1.1.-Definición de D.O:
El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad,efectividad y resultados. .El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto,se vuelve cada vez más importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivación y el rendimiento de las personas.
El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización.
El término clave esCAMBIO.

1.2.-Orígenes, Naturaleza y Valores del D.O.:

Orígenes: Surge durante los años 50 y 60 donde nació un nuevo tipo de capacitación conocido como desarrollo organizacional (DO). El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en losdescubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el DO ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.

Naturaleza: El propósito del desarrollo organizacional trata de laspersonas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.
Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válidoacerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.



Valores: Los valores del DO tienden a ser humanistas, optimistas y democráticos. 
Los valores humanistas: proclaman la importancia del individuo, respetan a la persona total, tratan a las personas con respeto y dignidad.
Los valores optimistas: Postulan que las personas son básicamente buenas, que el progreso esposible y deseable en los asuntos humanos, y que la racionalidad y la buena voluntad son instrumentos para progresar
Los valores democráticos: aseveran el derecho de las personas, a estar libres de abuso arbitrario de poder, exige un trato justo y equitativo para todos, y justicia.

1.3.-Historia del D.O:
Warren Bennis considera que el D.O nació en 1958. De allí surgió la idea de utilizar lametodología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, dinámica de grupos o grupos T, para desarrollar la organización a través del trabajo realizado con grupos d personas pertenecientes a la misma cuyos miembros aprende de su interacción personal, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupo.
Evolución en México del D.O.:
Podemos decir ante ello que el Desarrollo Organizacionalsurge como una teoría humanista que intenta integrar tanto los objetivos organizacionales como los avances tecnológicos, desde un enfoque sistémico e integrador. Antecedentes del Desarrollo Organizacional en México. (1960-1989)
Al tener una clara influencia de un País altamente desarrollado y tecnificado como lo es Estados Unidos de Norteamérica, hacia el final de los años 60`s...